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先說三大運營商的成立時間。在此之前，很多人認為中國移動成立的時間比中國聯通早，其實不然。1992年十四大提出建立社會主義經濟體制后，為了結束郵電部的壟斷，1994年7月19日中國聯通正式成立，與郵電部的“電信”對抗。
從郵電部分離出來的中國電信，1997年自主創業，先后在香港和紐約上市，而之前的雇主中國電信與中國聯通合并。但由于中國聯通內部運作和財務問題，經過一系列重組運作，由國家控股的新中國聯通于2000年6月在香港和紐約成功上市。
最后說一下移動通信，可以說相比前兩個運營，移動有點不成熟，2000年才正式成立。它是一家國有企業，是在中國電信分離的基礎上新成立的移動通信網絡服務公司。
2001年，中國的通信運營顯得有些混亂。除了上述三大運營，中國網通、吉通、鐵通、中國衛通也加入了這場被稱為“七俠之立”的混合游戲。直到2003年6月吉通并入中國網通，2008年5月中國鐵通并入中國移動，這種情況才有所改善。
2008年5月，中國電信高價收購了中國聯通的CDMA網絡，此后，中國電信將固定電話業務擴展到移動通信業務。同樣在8月，中國衛通的電信業務并入中國電信。
中國聯通進行了重組和合并，并與中國網通一起在2009年成立了新的中國聯通。也是在這個時候，三足鼎立正式展開，中國電信、中國移動、中國聯通都向全業務運營商擴張。
自格局確立以來，中國移動發展非常迅速。20年來，中國移動在創新發展、核心能力、發展優勢等方面下了很大功夫，最終發展成為三大運營商之首。下面繼續詳細說說中國移動的優勢。
從用戶規模來看，中國移動擁有全國最大的用戶規模，總連接數達到21.5億，位居全國第一。中國移動在移動通信業務和家庭寬帶業務領域的客戶數量是全國第一。中國移動政企客戶規模龐大，行業內很多客戶在眾多龍頭企業中名列前茅。
其先進的網絡設施和無處不在的融合渠道也是中國移動的一大特色。先說網絡設施。中國移動共有基站528萬個，其中4G、5G基站全球第一，網絡行政村覆蓋率達到99%。它還積極采用SPN、OTN、SDN、SRv6、IPv6等新技術。合理布置骨干節點，按需部署跨省直連，實現業務智能化和差異化承載。它還實現了信息的高效交換。
簡單來說就是搭建一個非常強大的網絡設施平臺，為用戶使用信息提供更快捷、更方便、更智能的保障。
最重要的是中國移動創新能力的發展，持續推動技術突破，推動中國通信產業實現“2G跟進、3G突破、4G同步、5G領先”的突破性發展。在5G時代，TDD技術作為5G技術的基礎和主流得到了成功的推廣。截至中國移動在3GPP、ITU等國際組織中主導了100多個5G重點項目。并申請了不少于3300項5G專利。
面對新時代的客戶需求，我們看到了中國移動自身客戶服務的不斷提升。建立了“10086客服中心”，實現24小時智能語音服務，監督處理客戶訴求，構建了全方位、全流程、全員“三位一體”的服務體系。堅持“以客為本，服務至上”的理念來服務我們的客戶。
這可能是中國移動自身的優勢，也是
中國聯通也是國企，但發展明顯受到移動和電信的制約。在3G和4G時代，中國電信的現金流要好于中國聯通。在2009年，由于種種原因，中國聯通如愿以償地獲得了發展3G的最佳技術。在這種情況下，技術成熟的中國聯通并沒有太大的作為。相反，處于劣勢的中國移動，在不成熟的產業鏈下，豐富了技術終端。所以從那以后，中國聯通一直在三家墊底。
直到4G時代，中國移動已經完全取得了絕對的領先優勢，中國電信再次領先中國聯通。到2018年底，三家公司的4G用戶數，在移動用戶方面，中國電信已經從一個小數做到了一個大數，數量可以和中國聯通持平。雖然中國聯通在網絡覆蓋方面一直處于落后地位，但中國聯通通過招標大量基站設備，大力提升網絡覆蓋。
5G時代，雖然中國聯通前期沒有公布5G用戶數，但截至2020年12月，中國聯通5G套餐用戶數已經達到7000萬，甚至超過1億。雖然在用戶數量上占不到優勢，但聯通在用戶質量上提升了很多，所以目前對聯通來說既是機遇也是挑戰。對于中國聯通來說，4G已經占領了5G市場，卻沒有站穩腳跟。
都說聯通有很多不盡人意的地方，很多方面還是有欠缺的。但中國聯通一直有以價取勝的優勢。但在如今內量嚴重的時代，還能不能靠價格取勝也是個問題。中國電信近年來的發展和優勢。
我們舉個例子就知道電信的優勢在哪里了。很多人的
手機卡號都從“移動卡”換成了“電信卡”，那這是為什么呢？莫非電信的服務比移動好？
中國移動在上文就已經介紹過了，可以說中國移動是大頭，而電信也只能算是還在繼續向前發展，其實有三點.
一是電信的套餐比移動套餐便宜，我們要知道，價格優勢很重要，而中國移動也是經常在這上面吃虧，倒也不是說打什么價格戰，移動在質量創新上的投入較多，成本也是大的，所以移動在質量上是有保障，也是占有優勢的。
二是在電信寬帶穩定方面，電信綁定的比移動的要穩定得多，這算是在技術上的加持了，在高峰時期，電信寬帶穩定的多。
三是電信的信號在某些環境中要比移動的好。雖說信號最好的是移動，基站布局也是最多的，但這也不是一定的，在某些情況下，電信的信號比移動的好。
最后來聊聊自身吧，我手機里有兩張卡，一是移動的，二是電信的，移動的卡是之前父母就幫我辦好的，這也說明了移動卡在客戶群體中可以算是蠻有人氣的一類，電信的卡是我在上大學后，辦的一張校園流量卡，在流量花費上，我覺著是挺合算的一類.
那聯通的卡我之前也有辦過，說起來也十分有趣，之前在網上聽說能送幾個月的視頻會員，當時就著迷了就辦了一張，也可以證明在營銷這一塊，聯通做的挺吸引人的，但最后我還是把這個聯通卡退了，其中的原因是在對比前兩張卡時，發現聯通卡沒有太多必要，且視頻會員也是不那么優惠。所以優勝劣汰，雖說三大運營商各有各的優勢，但要在這個時代，被更多的客戶選擇，還是要靠自己的智慧與堅持。
相關問答：電信卡和移動卡哪個好？問問附近的人看看用什么卡的多就行了，這個每個地方資費政策都有差別的，因為最早的時候移動的覆蓋范圍廣，沒啥盲區所以用移動的比較多。現在基本都差不多了，相關問答：電信卡和移動卡，哪個實惠？
本人專注通信相關問題，解答通信疑惑，?關注了解更多內容！！！
電信卡和移動卡，哪個實惠？這個不用比較吧，當然是電信卡更優惠了，移動卡是出了名的土豪卡，沒有貴，只有更貴。
移動卡貴的主要原因是（1）有關部門管控，不允許移動降低資費標準，給聯通和電信更多的發展空間。（2）移動網絡覆蓋比電信和聯通更好一些，維護成本更高，所以要高收費。（3）移動服務比聯通和電信更好一些，員工支出比較多，所以要高收費。
電信卡實惠的主要原因是（1）電信發展起步的時間晚，為了更好的競爭，所以要更實惠一些。（2）電信信號覆蓋范圍小，建設的基站少，所以維護成本比較低。（3）電信與互聯網公司合作推出的網絡套餐比較多，有互聯網公司的資金投入，達到互惠互利的合作，所以套餐比較實惠。
下面我介紹一款電信的純流量卡，價格感人，只是不能接打電話也不能收發短信使用，但是使用電信的4G網速，效果是杠杠滴。流量卡是零月租的，使用的時候選擇套餐充值就可以了，非常方便。
電信卡和移動卡，哪個實惠的解釋，純屬個人見解，歡迎點評。
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先說三大運營商的成立時間。在此之前，很多人認為中國移動成立的時間比中國聯通早，其實不然。1992年十四大提出建立社會主義經濟體制后，為了結束郵電部的壟斷，1994年7月19日中國聯通正式成立，與郵電部的“電信”對抗。
從郵電部分離出來的中國電信，1997年自主創業，先后在香港和紐約上市，而之前的雇主中國電信與中國聯通合并。但由于中國聯通內部運作和財務問題，經過一系列重組運作，由國家控股的新中國聯通于2000年6月在香港和紐約成功上市。
最后說一下移動通信，可以說相比前兩個運營，移動有點不成熟，2000年才正式成立。它是一家國有企業，是在中國電信分離的基礎上新成立的移動通信網絡服務公司。
2001年，中國的通信運營顯得有些混亂。除了上述三大運營，中國網通、吉通、鐵通、中國衛通也加入了這場被稱為“七俠之立”的混合游戲。直到2003年6月吉通并入中國網通，2008年5月中國鐵通并入中國移動，這種情況才有所改善。
2008年5月，中國電信高價收購了中國聯通的CDMA網絡，此后，中國電信將固定電話業務擴展到移動通信業務。同樣在8月，中國衛通的電信業務并入中國電信。
中國聯通進行了重組和合并，并與中國網通一起在2009年成立了新的中國聯通。也是在這個時候，三足鼎立正式展開，中國電信、中國移動、中國聯通都向全業務運營商擴張。
自格局確立以來，中國移動發展非常迅速。20年來，中國移動在創新發展、核心能力、發展優勢等方面下了很大功夫，最終發展成為三大運營商之首。下面繼續詳細說說中國移動的優勢。
從用戶規模來看，中國移動擁有全國最大的用戶規模，總連接數達到21.5億，位居全國第一。中國移動在移動通信業務和家庭寬帶業務領域的客戶數量是全國第一。中國移動政企客戶規模龐大，行業內很多客戶在眾多龍頭企業中名列前茅。
其先進的網絡設施和無處不在的融合渠道也是中國移動的一大特色。先說網絡設施。中國移動共有基站528萬個，其中4G、5G基站全球第一，網絡行政村覆蓋率達到99%。它還積極采用SPN、OTN、SDN、SRv6、IPv6等新技術。合理布置骨干節點，按需部署跨省直連，實現業務智能化和差異化承載。它還實現了信息的高效交換。
簡單來說就是搭建一個非常強大的網絡設施平臺，為用戶使用信息提供更快捷、更方便、更智能的保障。
最重要的是中國移動創新能力的發展，持續推動技術突破，推動中國通信產業實現“2G跟進、3G突破、4G同步、5G領先”的突破性發展。在5G時代，TDD技術作為5G技術的基礎和主流得到了成功的推廣。截至中國移動在3GPP、ITU等國際組織中主導了100多個5G重點項目。并申請了不少于3300項5G專利。
面對新時代的客戶需求，我們看到了中國移動自身客戶服務的不斷提升。建立了“10086客服中心”，實現24小時智能語音服務，監督處理客戶訴求，構建了全方位、全流程、全員“三位一體”的服務體系。堅持“以客為本，服務至上”的理念來服務我們的客戶。
這可能是中國移動自身的優勢，也是
中國聯通也是國企，但發展明顯受到移動和電信的制約。在3G和4G時代，中國電信的現金流要好于中國聯通。在2009年，由于種種原因，中國聯通如愿以償地獲得了發展3G的最佳技術。在這種情況下，技術成熟的中國聯通并沒有太大的作為。相反，處于劣勢的中國移動，在不成熟的產業鏈下，豐富了技術終端。所以從那以后，中國聯通一直在三家墊底。
直到4G時代，中國移動已經完全取得了絕對的領先優勢，中國電信再次領先中國聯通。到2018年底，三家公司的4G用戶數，在移動用戶方面，中國電信已經從一個小數做到了一個大數，數量可以和中國聯通持平。雖然中國聯通在網絡覆蓋方面一直處于落后地位，但中國聯通通過招標大量基站設備，大力提升網絡覆蓋。
5G時代，雖然中國聯通前期沒有公布5G用戶數，但截至2020年12月，中國聯通5G套餐用戶數已經達到7000萬，甚至超過1億。雖然在用戶數量上占不到優勢，但聯通在用戶質量上提升了很多，所以目前對聯通來說既是機遇也是挑戰。對于中國聯通來說，4G已經占領了5G市場，卻沒有站穩腳跟。
都說聯通有很多不盡人意的地方，很多方面還是有欠缺的。但中國聯通一直有以價取勝的優勢。但在如今內量嚴重的時代，還能不能靠價格取勝也是個問題。中國電信近年來的發展和優勢。
我們舉個例子就知道電信的優勢在哪里了。很多人的
手機卡號都從“移動卡”換成了“電信卡”，那這是為什么呢？莫非電信的服務比移動好？
中國移動在上文就已經介紹過了，可以說中國移動是大頭，而電信也只能算是還在繼續向前發展，其實有三點.
一是電信的套餐比移動套餐便宜，我們要知道，價格優勢很重要，而中國移動也是經常在這上面吃虧，倒也不是說打什么價格戰，移動在質量創新上的投入較多，成本也是大的，所以移動在質量上是有保障，也是占有優勢的。
二是在電信寬帶穩定方面，電信綁定的比移動的要穩定得多，這算是在技術上的加持了，在高峰時期，電信寬帶穩定的多。
三是電信的信號在某些環境中要比移動的好。雖說信號最好的是移動，基站布局也是最多的，但這也不是一定的，在某些情況下，電信的信號比移動的好。
最后來聊聊自身吧，我手機里有兩張卡，一是移動的，二是電信的，移動的卡是之前父母就幫我辦好的，這也說明了移動卡在客戶群體中可以算是蠻有人氣的一類，電信的卡是我在上大學后，辦的一張校園流量卡，在流量花費上，我覺著是挺合算的一類.
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相關問答：電信卡和移動卡哪個好？問問附近的人看看用什么卡的多就行了，這個每個地方資費政策都有差別的，因為最早的時候移動的覆蓋范圍廣，沒啥盲區所以用移動的比較多。現在基本都差不多了，相關問答：電信卡和移動卡，哪個實惠？
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電信卡和移動卡，哪個實惠？這個不用比較吧，當然是電信卡更優惠了，移動卡是出了名的土豪卡，沒有貴，只有更貴。
移動卡貴的主要原因是（1）有關部門管控，不允許移動降低資費標準，給聯通和電信更多的發展空間。（2）移動網絡覆蓋比電信和聯通更好一些，維護成本更高，所以要高收費。（3）移動服務比聯通和電信更好一些，員工支出比較多，所以要高收費。
電信卡實惠的主要原因是（1）電信發展起步的時間晚，為了更好的競爭，所以要更實惠一些。（2）電信信號覆蓋范圍小，建設的基站少，所以維護成本比較低。（3）電信與互聯網公司合作推出的網絡套餐比較多，有互聯網公司的資金投入，達到互惠互利的合作，所以套餐比較實惠。
下面我介紹一款電信的純流量卡，價格感人，只是不能接打電話也不能收發短信使用，但是使用電信的4G網速，效果是杠杠滴。流量卡是零月租的，使用的時候選擇套餐充值就可以了，非常方便。
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申請專利的費用主要包括申請費、授權費和年費等。在選擇申請專利的地方時，可以考慮以下幾個因素以找到實惠的選項：
1. 國家和地區：不同的國家和地區的專利費用可能有所不同。一些發展中國家的專利費用相對較低，例如中國、印度等，相比于發達國家如美國、歐洲國家，費用較為實惠。
2. 申請類型：根據具體的專利類型，費用也會有所差異。發明專利相比于實用新型和外觀設計專利，費用往往更高。
3. 專利代理機構：專利代理機構具有豐富的經驗和專業知識，能夠為申請人提供全面的專利申請服務。選擇一家合適的專利代理機構可以幫助節省時間和費用。
4. 自助申請：對于技術能力較強、熟悉專利法規的申請人來說，可以選擇自助申請，通過自己編寫專利申請書和進行后續的申請程序，從而降低外部專業代理機構的費用。
找到實惠的專利申請地點需要綜合考慮國家和地區的費用水平、專利類型、專利代理機構的選擇以及個人能力等因素。建議根據具體情況選擇最適合自己的申請方案。
專利申請的費用主要包括申請費、審查費和年費等。不同的國家和地區對專利申請的費用標準有所不同。
申請專利的費用相對較為實惠。以發明專利為例，申請費大約在1000-5000元人民幣之間，審查費則在2000-5000元人民幣之間，每年的年費也在1000-2000元人民幣左右。這些費用相對較低，對創業企業和個人創新者來說較為實惠。
中國還推出了一些專利政策，如優惠費率政策和專利減免政策，來支持創業和創新。對于小微企業、高校科研單位和個人發明者，可以享受減免一部分申請費用的政策。這些政策也降低了專利申請的實際費用。
除了中國，一些其他國家和地區也提供相對實惠的專利申請費用。印度、巴西、南非等國家的專利申請費用相對較低，吸引了一些創新者選擇在這些地區申請專利。
選擇專利申請的地區，需要綜合考慮費用、審查速度、法律保護等因素。對于具體情況，建議咨詢專利代理機構或律師以獲取更準確的信息和建議。
經過了這么多年的發展，我覺得國產車還是有一些問題的，第一個要講的就是發動機的問題，其實很多國產車的發動機到現今為止依然使用來自東安三菱的4A91發動機，這臺發動機可謂是給我們的國產車立下了汗馬功勞。雖然說現在有很多自主品牌的車型，比如說吉利或者是長城，研發出了屬于自己自主設計的發動機，但是拆開內部結構你依然還是能夠發現三菱發動機的影子。雖然說如今國產的發動機相比于合資品牌發動機的噪音和震動震動并沒有太大的區別，但是國產發動機的油耗的表現就差太遠了，比如說吉利的那一臺1.8t的渦輪增壓發動機，很多網友都說它的市區油耗可以輕松的達到15升左右，這對于合資發動機來說是很難以忍受的，一般來說2.0t的發動機，即使是比較高性能版本的寶馬520的2.0t發動機，它的油耗基本上也都可以維持在10升左右，這也顯示出了國產發動機和合資品牌發動機的差別。國產車還有一個比較大的問題就是變速箱，一般來說國產車的變速箱采用雙離合的變速箱，因為相對來說雙離合變速箱的研制難度是要比AT變速箱要低很多了，雖然說國內也有AT變速箱，但是國內的AT變速箱它的換擋反應速度還有換擋的流暢性，是遠遠比不上國際主流的AT變速箱的。而且在動力的連接效率上，國產的變速箱也要差一些，比如說奇瑞的那臺CVT變速箱，雖然采用了CVT變速箱，但是艾瑞澤5的那一臺CVT變速箱的匹配，我覺得做得不是特別好，它的油耗可以輕松的達到百公里8升左右，在合資品牌里面，搭載CVT變速箱的車型一般的油耗基本上都可以維持在6升。國產車的底盤質感相比合資車我覺得還是有比較大的差距的，在很多合資車里面即使不放置吸音棉或者是隔音棉的材料它的行駛噪音表現依然是要比那些堆砌了很多隔音材料的國產車要好一些。特別是在經過一些起伏比較大的路面，或者是一些非鋪裝路面的時候，這種感受是十分明顯的。
一個好的創業思路需要一篇好的創業計劃書支撐，只有規劃好了自己將來怎么走、走多遠，才能更好的抓住成功的機會，下面我為你帶來大學生創業計劃書摘要范例，歡迎閱讀，僅供參考。 大學生創業計劃書摘要范例(一) 我宣布要公布我的創業計劃書摘要。對這個項目我將傾注了我的所有智慧和創造力。打造一個全新的商業平臺。同時我也希望有志于共同創業的在裝修設計、知識產權保護、建筑裝修、財務管理、網站建設方面的專業人才與本人保持聯系(直接留言并留下聯系方式)。一旦獲取天使資金或風險投資，可以迅速組建一個創業團隊，共同實現創業夢想。如果你是真正的人才，你將會成為我“財散人聚”的受益者。同時我想對我們未來的創業團隊說的是，我們真正要實現的是一個崇高的使命，并在這個過程中實現自我的成長和突破。 ×××旅業商業計劃書(摘要) 項目名稱：北京(中國)×××旅業連鎖股份有限公司 使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗。 愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。 熱愛新的旅游體驗的人，驢友(中外)、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團、家庭集體出游者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與×××旅業連鎖通過互聯網技術實現無中介的直通預定和網上交易。獲得使加盟商專注于服務，×××旅業品牌擁有者專注于品牌建設和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務，加盟商獲得穩定有保障的回報，品牌擁有者創新了住宿市場，壯大了整個的行業的市場規模，構建三方互利的創新經營模式，從而在旅館行業開創一片新的藍海。 創業目標：從項目研發實施開始六年內成為著名的海外上市公司 一、項目策劃起源 之所以能策劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經營模式，是策劃人自己根據過去經營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經驗和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業的調查，分析住宿行業核心元素，發現了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海，從而開創了一片新的市場，避免了現在這個行業的紅海競爭。在創業項目中如果是藍海項目，成功可能性會非常大。是否是藍海要對照幾個關鍵詞。一是全新的市場空間和全新的商機;二是創造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍海。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創造新的市場需求，仍然是現有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創新，你事實上就開辟了自己的藍海。 可以保證的是×××旅業連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統住宿市場中找到了自己的藍海。我認為在每一個行業都有這樣的藍海，即新的市場。 很多項目的成功是從失敗的經驗教訓中來。對該項目影響最大的是項目策劃人創辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎?在成都?在上海?在廣州呢?成功的關鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業的價值和收入。但是更重要的你的商業模式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創的，發掘出沒有的市場空間，甚至是創造新的市場空間。 天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完整的實現了，因而提供了服務行業所有可以去總結去提煉的東西，什么樣服務是顧客真正需要的!什么樣的產品是能產生最大的利益!什么樣的管理是最簡化!什么樣的裝修是最節省的!什么樣的環境是顧客需要的!什么樣的營銷是有效的!服務行業成功的本質是什么!為什么市場調查是企業成功的關鍵?如此種種，如果你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做完整科學詳細的市場調研匆忙上馬導致定位錯誤，當你意識到時，已無法挽回，因為實實在在它成為了一個試驗品。如果成功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業連鎖項目，因為種種教訓，所以把從市場調研開始進行產品研發做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。 二、運作思路 ×××旅業連鎖項目的運作的思路是，通過建立北京住宿創新研究所(專注于住宿市場住宿方式的創新和研究)，完成項目的研發，并形成完整的商業模式。×××旅業提供經過創新的商業模式，完成一個運營系統的設計，投資商家出錢建具體的營運場地，即具體的旅社，按統一的營銷營運模式管理經營。合作方主要是擁有房屋產權的企業和個人，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業模式的全部知識產權，運營管理是統一的加盟模式。 因為策劃人在這個行業打拼多年，在實踐中知道怎樣避免所有的風險。本商業計劃也是經過了長達五年的思考和并在北京做了整整半年的市場調查才得出的科學詳實的市場計劃，它足以發展為中國一個獨特的新興旅游創新項目，開創造出一個新的市場空間。實施這個商業計劃，成功的可能性非常大。 三、核心競爭力 住宿業的藍海，新的市場空間，相對無人競爭。 1、低成本而致的相對價格優勢有市場。 2、規模優勢而致低成本，贏利有保障。 3、獨特的住宿體驗和環境優勢，成為新的旅游體驗標準的制定者。 4、授權連鎖的加盟方式推動整個規模的迅速的壯大，品牌形成行業的標準，形成最大先發優勢。 5、完善的知識產權和完整品牌系統輸出使投資者節省大量的市場調研，裝修設計、監理， 人員培訓，營銷宣傳費用，管理、收銀、財務營運系統建設支出等直接和間接的成本。 6、在服務行業從事多年的管理和項目建設團隊。 ×××旅業連鎖項目的藍海在哪里呢? 是營業環境完全與傳統的旅館不同。最大化利用了經營場地，減少無效益的公共場地。現在你的腦海里已經浮現了你想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是你腦海里浮現出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環境。不會是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實不能完全想像出這樣的環境。之所以是藍海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創造性的東西。 是裝修設計是獨、特、新、奇。 第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求。 第四，管理模式和運營的最大簡化(標準化和程序化)。 第五，簡化和標準化的預定和財務管理系統。 第六，投資、顧客、商業模式創立者的三方共贏的商業模式。 第七，最核心和關鍵的是整個項目的全部知識產權的保護而成為獨家的經營模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設計，管理軟件平臺，流程設計專利，商標、域名、商號，所有獨創性能申請專利的地方都進行全面保護，制造知識產權的壁壘，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似經營的投資者，與我們合作，達到最大的共贏。 整個店的特點是后期的營運和翻修成本非常低。做為一個住宿業藍海項目。其經營模式和最終形成的消費體驗是現在這個行業完全沒有的，不是對現有行業的補充，在于開拓了住宿行業新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿(費用是現在所謂的經濟型酒店的三分之二)。可以說享受全新的住宿體驗。并能創造新的住宿文化。 該項目建立了擁有完全的自主知識產權的連鎖加盟經營模式，包括具有完善的互聯網平臺和會員注冊系統，從品牌輸出、知識產權、CI形象設計、裝修設計、監理、營運模式、管理軟件、營銷、服務培訓形成全套的服務系統。假如說我們建立這樣一個項目策劃大系統的成本是1000萬。公布我們幫助建設和自己完成項目可能的費用比較，如市場調查、設計、監理施工、培訓等各項費用的情況。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統是100萬(因為他不考慮連鎖，只是簡單的模仿)，我就用50萬賣給他這個系統，消除他自建系統的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統的營銷和品牌支持，避免侵權風險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要發展20多家就可以收回研發成本，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩定的收入來源。加盟商越多，成本越低。 實際上就是建立一個全新的標準，然后輸出品牌和經營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經營。自己可能最多做一個示范店。在全國范圍內迅速完成整個產業的布局。速度是關鍵，當然模仿的人會有，但是我們有研發和網絡平臺的優勢，而且他會有太多的法律風險。象有企業已經叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非常可觀的。加盟商加盟費，每年固定的會員費、品牌使用費和銷售分成。當然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。 四、市場空間 該項目將創造一個上百億的新市場，并且促進整個行業的繁榮。鑒于本身未來住宿市場的擴大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場未來有一個高速增長的過程。這個項目帶來的價值是可以預見的。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。同時因獨創的品牌經營和項目，沒有任何風險，贏利預期明顯而創造無數的千萬富翁(加盟商)。項目的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的基礎上。前期我們為擴大市場而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善項目，一旦市場形成，做為品牌和經營模式的擁有者，企業的利潤將實現最大化，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方。 項目的創立基于開創住宿業的藍海。他的價值創新在于：老百姓需要安全、廉價、舒適的住宿;想在服務行業中投資的人，沒有好的項目、品牌和標準化的管理及培訓;有項目、品牌和管理經驗的人沒有創業資本，實現了投資者、顧客、商業模式創立者的三方共贏。該項目創造了一個全新的行業，并確立了一個新的標準。這是很高的商業智慧。 在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想。 五、項目的研發。 研究所可能的組織形式： 1、裝修設計部 2、工程設計部。水、電、汽、寬帶(弱電)、空調系統解決方案。 3、網絡服務部。管理軟件和收銀系統的招標。 4、財務部 5、不管部。辦公室、人力資源、項目培訓。 6、知識產權注冊與管理部。包括項目管理手冊。 7、項目部。實施項目流程、監理、管理培訓。 通過市場調研工作完成以下項目： 1、租用房能否產生足夠的效益。周邊環境、人流量、交通對營業額可能產生的影響。 2、確定價格。 3、確定服務項目。收費項目：住宿、集體活動場地等。免費項目：略。 4、裝修設計的相關規定。 5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。 項目實施： 1、以聯合項目組形式完成具體項目的實施。 2、以各部門聯合市場調查的方式完成市場調研。 市場調研思路： 模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設計(功能區域)，計算成本(所有)，各種賓館的住宿價格調查，確定價格。由此可以得出： A、什么地方最適合開店。 B、單店裝修成本，設備(消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統)成本，人員招聘培訓成本，管理軟件招標價格。 C、網站建設和營銷支出。 D、投資回收期。 E、是租房還是自產權房更劃算 六、研發和管理團隊(組建中)。 在創業過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響，已經有形成自己的企業文化的基礎。因天龍王朝失敗散落在各個行業，有的已自己創業，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。 大學生創業計劃書摘要范例(二) 一、市場預測: 現在市場競爭是非常激烈的，各種方案和計劃的投入可真謂是魚龍混雜。每位經營者都想站市場的熬頭，但是往往不能如愿以償。現在許多的餐館都面臨著一個很大的難題，就是餐具的用前的取得和用后的處理。于是我們就想到了吃東西的時候連餐具一起吃了。不管怎么樣，一切在我們嘗試就會知道，我們相信我們的想法是可以實現的。因為我們的市場還有待開發，還需要各種新方案的投入，這是不容質疑的。 二、市場需求: 由于現在的市場上已經出現了一種讓人們都無法想像的事兒。因為筷子的事兒每年不知道要砍倒多少棵樹木，還有就是不知道要有多少環境被污染。這些現象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負責任的做法造成的。才讓我們的環境受到那么多的污染。我們現在已經知道是怎么一會事，我們就應該拿出一定的方案來解決這些不良的現象。不能再讓那些污染環境的行為延續下去了。 民以食為天，身體是革命的本錢。我們每個人每天都要吃飯，而且每個人都想吃上清潔衛生的飯，所以開餐館的前景是輝煌的。餐館是為人們提供一個吃飯的地方，然而在我們的世界里每個人每天都要吃飯，也就是說我們的市場上巨大的，我們的客人是多的，我們的生意是有得做的，我們餐館的明天是輝煌的，前途是光明的。 三、市場動態 : 最近的餐飲業市場呈現一片蒸蒸日上的景象。我們有理由相信餐館市場的明天會是更加美好的。 如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話，那么我們的環境將會發生大大的變化，我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養的食物。 四、具體生產 : 我們提出的一種新的提法就是在現有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來代替餐具的功能。這樣的話，我們就不存在污染環境的問題，我們的環境就也不會因此而受到污染。人們生活在這樣的環境中也才會感到舒適。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心、舒心。 五、飯菜質量 :為了顧客的健康，我們的飯菜質量衛生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛生舒適可口的飯菜。給你一個滿意的答復! 六、經濟效益: 都說生意不會做，本錢是師傅。不管怎么樣經濟利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節約出來，還可以節省運輸的費用，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的處理和對環境影響的副面開銷。我們不妨來算算:比如一天有一百個顧客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套，每套三元，就是三百元，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢這樣的經濟效益應該可以讓你滿意了吧! 七、公司的投資風險: 餐館的后勤工作是一個比較麻煩的事兒，服務人員可不能夠馬馬虎虎的做事，員工必須盡職盡責，餐館的正常工作才能很好的得以開展。 八、公司的發展前景 : 我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務態度為宗旨，以優質可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的明天會更好，公司的發展是前途無量的。它將以超前的腳步走在時代的前面。那怕再過數十年也不會落后，也是趕得上時髦的。 九、公司的運轉機構: 十、公司的破產處理: 如果我們公司產業不能運轉，或者在市場上沒有客戶，沒有消費人群的話那么我們的公司在經公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產或者注銷公司。 大學生創業計劃書摘要范例(三) 項目名稱:魚、鴨、雞立體混合養殖 項目地點:xxx村 項目總投資:10萬元 一、項目建設背景 在盂縣委組織部對大學生村官扎根基層，創新創業的不斷引導與鼓勵下，在上社鎮黨委和政府的正確領導和悉心指導下，充分發揮自身的專業優勢，結合當地實情，引導廣大農民積極創業增收，創建魚、鴨、雞立體混合養殖中心。 二、項目經濟及社會必要性評價 秋林村是個傳統的農業村，富余勞動力較多。由于種植業收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何在農村經濟結構戰略性調整和農村產業結構調整的重要時期，破解這一瓶頸，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。 秋林村群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由于品種單一、生產原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒有給養殖戶帶來應有的經濟效益，因此讓農民真正做到養殖增收，解決農村富余勞動力就業問題，是農村養殖的緊迫課題。 三、市場需求分析及預測 水產品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養殖產業孕育著巨大的商機，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。 立足現實，著力于盂縣區域位置及市場特點。本地現今市場上的魚、鴨、雞大多數是由外地養殖戶供應，運輸費用占產品成本的一大部分，造成產品市場價格的大大提高，而且消費者普遍反應產品品質低，廣大消費者更愿意購買本地土特養殖品。高品質的土特養殖業在我縣具有較大的發展潛力和前景。 四、項目建設內容及規模 1、規模 養殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養殖場地結構分布合理，適合立體養殖業發展，整體規劃混合養殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只，土雞1000只。 2、具體建設內容 (1)養殖場改建 河汊修整及排水分流建設，初步規劃建設成四大塊主要水面養殖區，預計投資1萬元。 (2)養殖棚舍建設 初步建設鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1、5萬元。 (3)其它費用 飼草種植費2000元，購買雞、鴨、魚苗費用6000元，飼料費4萬元，防疫費6000元，河汊承包費8000元/年，租賃看護場所費3000元/年，日常開支元1萬元，合計:7、5萬元 前期投資總計:10萬元 五、項目投資效益分析 每只鴨收益5元，按成活率85%計算，預計每批鴨收益4200元，一年出欄5批，收益2、1萬元 每只雞收益7、5元，按成活率85%計算，預計每批雞收益6200元，一年出欄2批，收益1、24萬元 預計養魚收益3萬元 預計收益總計:5、3萬元 六、資金來源 養殖場和村民合資，個人投資4萬元，為使養殖場盡早走上正規，更好更快的發展。現急需資金6萬元，希望上級領導予以政策和資金上的支持。 該項目投資少，見效快，抗風險能力強，具有極強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發廣大村民創新創業的熱情，展現我縣大學生村官扎根基層，服務農村的務實精神。 我精心推薦
36歲的金先生是一家it企業的售后服務工程師，長年的奔波勞累使他患上了糖尿病。為了了解糖尿病知識，他打開google，輸入“糖尿病”三個字，頁面顯示出180萬個搜索結果。這么多結果，看完最少需要一個禮拜的時間。不過令金先生滿意的是，在頁面的右側，他發現一排“贊助商鏈接”。從上到下依次是：中國糖尿病康復網、中國糖尿病網、糖尿病人的好食品……他喝了一口礦泉水，輕輕點開中國糖尿病網，慢慢讀起來。金先生可能不知道，在地球的另一端，剛剛在納斯達克上市的google公司，因為他這一次點擊，收入又增加了大約5美分。常有網友好奇地問：google靠什么賺錢？它的搜索服務是免費的，它的首頁簡潔干凈，看不到任何廣告，難道google是一個慈善機構嗎，只知道奉獻，不知道索取？答案當然是否定的。為了確保每天向全球6500萬名網民提供搜索服務，google必須也應當賺錢。google賺錢的主要方式就是廣告。google公司的招股說明書中披露，2001、2002、2003年，廣告收入在google總收入中的比重分別是77％，94％和97％。2004年上半年，這一比例已經上升到98％。有人說，成功的企業只需要生產出成功的產品，不需要為贏利模式發愁。這種說法是錯誤的。google自1998年創立以來，曾試驗過好幾種贏利模式。最初，他們賣搜索技術，買主主要是yahoo、aol等網站。賣技術不是把程序源代碼賣給對方，而是為買方提供許可證，允許這些網站共享google的搜索結果。但這一贏利模式從一開始就存在風險，因為對于搜索技術，各大網站都在虎視眈眈。使用google的技術只是一種權益之計，一旦獨立開發出自己的搜索技術，他們立即會棄google而去。yahoo就是這么做的，今年年初，他終止了與google的合作協議，開始使用自主開發的技術。google的兩位創始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇以及ceo施密特，從創業之初就看到，靠賣技術無法維持網站的生存。于是，他們把目光投向了廣告。google的廣告模式叫做google adwords，本文開頭，金先生看到的“贊助商鏈接”就是adwords。這種廣告的原理很簡單。——人們最喜歡看與自己有關系的廣告。當網民使用搜索引擎的時候，都會輸入關鍵詞，google開發出一種程序，可以根據關鍵詞顯示出相關的文字廣告。對于網民來說，這樣的廣告最有可能吸引他們去點擊。金先生最關心的是自己的糖尿病，他用google搜索糖尿病的時候，看到頁面右側“中國糖尿病網”的廣告，頓時像饑餓的人看到面包一樣，情不自禁地去點。據估算，為這樣一次點擊，中國糖尿病網要向google付出大約0．42元人民幣的廣告費。當然這個網站希望賣出自己的產品和服務，連本帶利都從金先生身上賺回來。adwords這種廣告模式，google并不是唯一的應用者，甚至可能連首創者都不是。2004年8月9日，google和yahoo旗下的全資公司overture了結了一樁訴訟糾紛。早在兩年前，這家公司就控告google adwords侵犯了他們的專利。google一方面極力否認侵權，另一方面，不得不與overture達成和解，最終overture宣布撤訴，作為補償，google向yahoo發行共270萬股普通a股的股票。按照google第一天上市每股103美元的市值，google為此大約付出了2.76億美元的代價。破財免災嘛，沒辦法。好在，adwords為google聚攏了滾滾財源。目前google的廣告客戶，已經有15萬家。今年上半年，google的稅后凈收入是1.43億美元，其中的1.4億是廣告帶來的。adwords廣告早期是按顯示次數收費，拿“中國糖尿病網”為例，只要這個網站的廣告顯示一次，不管用戶有沒有點擊，中國糖尿病網都要付一次費。后來，google全面推行按點擊收費的策略。在google adwords的主頁（adwords.google.com），明確寫著：“點擊付費，不點擊不付費。”在網絡廣告業內，有個術語叫點擊率，指的是廣告點擊次數和顯示次數之比。為了給廣告客戶帶來實惠，google推出了一項很有創意的廣告政策，點擊率越高的廣告，排名可以越靠前。那些受歡迎的廣告，就可以付出更少錢，獲得較好的排名。google除了在自己網站上投放客戶的廣告，還推出了一項名為adsense的廣告服務，這項服務是針對網站內容提供商的。它鼓勵各類網站放置google的搜索引擎，這樣只要用戶一使用，adwords就顯示在這家網站上。google會按照adwords的點擊數，與這家網站在廣告費上分成。google想把adwords模式推廣到其他領域。今年四月份，google推出了免費1g空間的gmail。當用戶收信時，一個程序會自動分析郵件的內容，然后附加上一條與郵件內容相關的廣告。google沒想到，此舉在美國引起軒然大波，引發了關于gmail是否侵犯隱私權的大討論。盡管google極力為自己辯解，還是難以令公眾放心。gmail事件，體現了google在商業經營中的某些不成熟。google的不成熟還表對中國市場的開發極不重視。google至今沒有在中國內地建立辦事處，更談不上組建營銷隊伍了。（令人稱奇的是，google在中國網民中打造了如此高的知名度，竟然沒有花一分錢。）國內企業如果想在google上做廣告，還是非常方便的。有兩種方式可以選擇：一是直接點擊google主頁下方的“廣告服務”，按照提示，一步步開通自己的廣告賬戶。這種方式非常方便，而且不會花冤枉錢。二是通過代理商。這種方式，《e時代周報》建議大家要謹慎選擇。因為國內一些代理商，在向企業推銷adwords的時候，用了一些夸大、蒙蔽之詞，收費也不透明。google的搜索結果不受廣告商的影響。google的原則很明確，搜索是搜索，廣告是廣告。國內有代理商聲稱，可以幫助企業在google搜索結果中得到很好的排名，純粹是一種誤導。如果有人想花錢改變google的搜索結果，估計google會大聲地說：“去死吧，我們不賣的！”但要說adwords廣告跟搜索結果一點關系沒有，也不盡然。一個網站通過adwords廣告，點擊率提高了，也會影響到在google搜索中的排名。不過這種影響是自然的，而非人為的。廣告幫google成就了偉業，也讓它的創始人成為身家40多億的富翁。但它前途并非一帆風順，在搜索引擎市場上，google面臨殘酷的競爭。虎視眈眈的yahoo、雄霸天下的微軟，都是它主要的競爭對手。google的營收過分依賴于網絡經濟的景氣程度。這些，都為google今后的發展制造了很多變數。隨著google的上市，google的神話才剛剛開始。從夏威夷海灘到陜北的小縣城，越來越多的人像金先生那樣，對身邊的朋友說：“有病？上google啊！”
世界知識產權數字圖書館 該數字圖書館由世界知識產權組織建立,包括國際專利數據庫、MADRID商標數據庫、HAQUE外觀設計數據庫、印度專利庫、JOPAL科技核心期刊題錄庫。目前國際專利數據庫只收錄1997年至今的PCT國際專利,內容包括題錄、文摘、圖形,每周更新一次。 美國專利數據庫 由美國專利商標局制作的美國專利數據庫網上檢索系統。包括1976年1月1日以來的所有全文數據，以及1790年以來的圖像掃描數據，還提供近期的有關專利申請的檢索。系統提供簡單檢索、高級檢索、專利號檢索等多種檢索方式，并可瀏覽全文。 加拿大專利數據庫 由加拿大專利局提供，收錄了近75年來的160多萬件加拿大專利，包括專利全文文本和圖形。 歐洲專利數據庫 由歐洲專利局建立的專利文獻數據庫，提供免費專利檢索服務，可用于檢索歐洲專利局收集的世界各國專利信息和由WIPO出版的PCT專利。 日本專利數據庫 日文頁面可在日文界面上檢索日本專利文獻及瀏覽全文說明書，該網頁上提供的數據庫有八類，分別是：（1）發明、實用新型；（2）外觀設計；（3）商標；（4）外國專利；（5）復審；（6）法律狀態；（7）其他文獻；（8）文獻范圍。詳見因特網上日本專利數據庫可檢索范圍。EssayStar.com 韓國知識產權中心 提供韓國知識產權的所有數據所庫，包括專利，可全文瀏覽。 澳大利亞專利數據庫 可以查詢澳大利亞所有的公開專利，可以下載PDF全文及瀏覽全文。 印度專利數據庫 這個網只有1995年以后的印度專利公報所登載有關申請公開的標題，只有部分可瀏覽全文。據中國知識產極中心報道(08-03-27)：目前印度正全力構建本國專利數據庫。EssayStar.com 新加坡國際知識產權辦公室 新加坡ePatents專利查詢網站 前者可查詢包括專利在內的多種知識產權數據查詢；后者可查詢專利數據。 中國專利局專利檢索 中國專利信息中心 兩個入口均可免費查詢中國專利數據說明書及圖文。 Delphion international and US patent search database 世界各國及美國專利數據庫，可看到前十三頁全文及部分專利全文。 臺灣專利數據據庫 1950年至今的專利說明書及音像資料。EssayStar.com 香港專利數據庫 在香港專利數據庫中1997年6月27日后公布的專利說明書可供網上查閱.如有關標準專利的說明書沒有在此網上資料庫內,使用者可嘗試到歐洲專利局(包含歐洲專利局及聯合王國發表的專利說明書)或中國國家知識產權局的網上資料庫尋找有關專利說明書。 FreePatentsOnline Freepatentsonline是一個功能強大免費的專利查詢網站，目前提供美國專利和專利申請、部分歐洲專利、日本專利和WIPO(世界知識產權組織)專利的查詢與下載。 使用說明：個人用戶在該系統免費注冊建立個人帳號即可以使用下載該網站的內容。