員(yuan)工的(de)(de)積極性(xing)(xing)是由多(duo)個方面(mian)的(de)(de)因素共同決定的(de)(de)，當然這也跟管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)管(guan)理(li)能力(li)與(yu)激勵(li)能力(li)密不可(ke)分，在這一(yi)點上推(tui)薦大(da)家(jia)看下(xia)《員(yuan)工管(guan)理(li)必讀12篇(pian)》來提(ti)升相應的(de)(de)能力(li)。通(tong)常情況下(xia)，影(ying)響員(yuan)工積極性(xing)(xing)的(de)(de)因素可(ke)以分為(wei)兩(liang)大(da)類，員(yuan)工自(zi)身因素和非員(yuan)工因素。
員工自身因素包括：
1、員工自身的工作能(neng)力
員(yuan)工目(mu)前(qian)掌握的專業知識技能(neng)和(he)工作能(neng)力是否可以(yi)支持員(yuan)工完成這項工作。
2、成就動機
成就動機是員工想要(yao)完(wan)成任(ren)務的態度，渴望將事情做得更為完(wan)美，這種(zhong)情況下，即(ji)使缺乏激勵和監督，也能有效(xiao)將任(ren)務完(wan)成。
3、自(zi)我效能與自(zi)我激勵
自(zi)我效(xiao)能是指員工(gong)在遇到挑(tiao)戰和(he)挫折時的態度和(he)行為。
非員工自身因素(su)包括(kuo)：
1、激勵制度(du)和(he)激勵措的影響
激(ji)勵可以分(fen)為獎勵和懲罰、物質(zhi)激(ji)勵與精神激(ji)勵，可以從這四個維度去分(fen)析下你們公司目前(qian)的激(ji)勵政(zheng)策是否(fou)有效(xiao)完善(shan)。
2、工作/任務本身(shen)對(dui)員工的影響
“工作(zuo)(zuo)/任務本身”可以從兩個角度去詮釋，一是(shi)(shi)這項(xiang)工作(zuo)(zuo)特性(xing)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)員工喜(xi)歡的(de)，很大程度上影響(xiang)員工在完(wan)成(cheng)工作(zuo)(zuo)時的(de)積極性(xing)；二是(shi)(shi)這項(xiang)任務目(mu)標(biao)設(she)定是(shi)(shi)否合理，過高(gao)的(de)目(mu)標(biao)會(hui)讓人自暴自棄，過低的(de)目(mu)標(biao)又會(hui)影響(xiang)員工完(wan)成(cheng)的(de)效率(lv)。
3、上司(si)/同事等周邊(bian)環境對員工的影響
在實際(ji)工(gong)作中，您(nin)可以通過溝通、考核等多種方式去驗證影響員工(gong)積極性的主要(yao)原因是什(shen)么(me)。
很多(duo)管理(li)者(zhe)在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性不(bu)高的(de)(de)時(shi)候首(shou)先會想(xiang)到(dao)激勵(li)，但激勵(li)的(de)(de)一個重要(yao)(yao)前(qian)提是(shi)這個人是(shi)否值(zhi)得(de)激勵(li)，激勵(li)以(yi)(yi)后(hou)就能(neng)(neng)產生(sheng)高的(de)(de)績(ji)效嗎？在(zai)這里我們首(shou)先要(yao)(yao)明(ming)確一點(dian)，即提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性的(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)是(shi)為(wei)了提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)效，下圖是(shi)針對不(bu)同員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，建(jian)議的(de)(de)處理(li)方法供(gong)您(nin)參考：1、需要(yao)(yao)判斷這個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)否具備履行(xing)職責、完成任務(wu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力，如果(guo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)具備了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力，而是(shi)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度上存在(zai)什么問(wen)(wen)題時(shi)，可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過溝通(tong)明(ming)確下是(shi)哪里出了問(wen)(wen)題，如果(guo)是(shi)公(gong)司層(ceng)面(mian)的(de)(de)問(wen)(wen)題（即非個人原因）時(shi)，可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過改善激勵(li)措施進行(xing)調(diao)整。
2、如果(guo)員工(gong)工(gong)作(zuo)能(neng)力比較差(cha)、工(gong)作(zuo)態度(du)也比較差(cha)時，作(zuo)為(wei)管(guan)理者你先要反思下(xia)是不(bu)是公司的甄選和(he)評估環節出(chu)了問題，也可(ke)以(yi)放心(xin)大膽(dan)的辭(ci)退
3、最后一類就是比較(jiao)麻煩的(de)(de)一類，面對工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力比較(jiao)差(cha)但工(gong)(gong)作(zuo)態度很(hen)好的(de)(de)員工(gong)(gong)時(shi)，建(jian)議可(ke)以通過(guo)(guo)判斷員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)潛(qian)力（即是否(fou)具(ju)備了(le)崗位(wei)要(yao)求的(de)(de)核心素質能(neng)力）去判斷應(ying)該(gai)如(ru)(ru)何處理(li)。如(ru)(ru)果具(ju)備了(le)一定工(gong)(gong)作(zuo)潛(qian)力，通過(guo)(guo)培養可(ke)以逐漸勝任時(shi)，建(jian)議通過(guo)(guo)適(shi)當的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)指導和培訓來鍛煉員工(gong)(gong)；如(ru)(ru)果不(bu)具(ju)備工(gong)(gong)作(zuo)潛(qian)力但態度很(hen)積極時(shi)，建(jian)議通過(guo)(guo)引導和溝通幫助員工(gong)(gong)找到適(shi)合自己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)。
自古深情留不(bu)住，往往套路得人(ren)心，想要激(ji)發員(yuan)工(gong)的(de)積極性(xing)？很簡單，只(zhi)要明白這幾點(dian)，你就是(shi)專家，你就是(shi)一個優秀(xiu)的(de)管理者。
1）完(wan)善的(de)(de)獎(jiang)懲制度。動(dong)(dong)(dong)人心(xin)的(de)(de)不是鼓勵，而(er)是金錢(qian)。想要調動(dong)(dong)(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極性，最直接并且有(you)效的(de)(de)方式就是加薪，績(ji)效和完(wan)善的(de)(de)獎(jiang)懲制度。有(you)的(de)(de)時(shi)候員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)積極性的(de)(de)原因只因沒有(you)完(wan)善的(de)(de)獎(jiang)懲制度。2）合理安排(pai)工(gong)(gong)作任(ren)務。人是感性的(de)(de)動(dong)(dong)(dong)物，不管身(shen)處何地(di)，身(shen)居何職，都講(jiang)究一個舒心(xin)、喜歡和愿(yuan)意(yi)。很多公司喜歡高壓(ya)政策，喜歡滿(man)負(fu)荷工(gong)(gong)作制度。但那樣(yang)不長(chang)久，一個可(ke)持續長(chang)久發展(zhan)(zhan)的(de)(de)公司在擁有(you)完(wan)善的(de)(de)獎(jiang)懲制度之后，還會有(you)針對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)福利政策。比如合理安排(pai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作息時(shi)間，業余時(shi)間，團建，生日(ri)，野(ye)外(wai)擴展(zhan)(zhan)訓練。過(guo)往(wang)的(de)(de)案例證明這種方式很有(you)效。
3）展望(wang)未來。一般對職(zhi)(zhi)場(chang)新(xin)人(ren)最有(you)效(xiao)，說白了就是畫(hua)大餅(bing)。職(zhi)(zhi)場(chang)新(xin)人(ren)將工(gong)作(zuo)看得很(hen)重，凡(fan)事認(ren)真(zhen)負責，生(sheng)怕做錯事給上司(si)(si)留下不好的(de)(de)印象，影響下一步晉升。當(dang)你將公司(si)(si)的(de)(de)前景(jing)，未來的(de)(de)發展，甚至(zhi)是他(ta)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業初步規(gui)劃一描述，新(xin)員工(gong)的(de)(de)積極(ji)性就都調動起來了。
4)精(jing)神(shen)文(wen)明建(jian)(jian)設(she)。一個有(you)企業文(wen)化(hua)的公(gong)司，一個有(you)樹人精(jing)神(shen)的公(gong)司是偉大的公(gong)司。想要(yao)調(diao)動員工的積極性，那就要(yao)注重員工的精(jing)神(shen)文(wen)明建(jian)(jian)設(she)，向心(xin)(xin)力(li)、凝聚力(li)、榮譽感、使命感、責(ze)任心(xin)(xin)等。工作雖然(ran)為了錢(qian)，但不是為了錢(qian)才去(qu)工作。與(yu)其(qi)許諾金錢(qian)、崗位、不如賦予員工一些(xie)不同(tong)尋常(chang)的使命，讓員工喜歡(huan)這份工作，熱愛這份工作，在得到應有(you)的報(bao)酬之外(wai)，愿意維(wei)護公(gong)司的利(li)益。
5）勞有(you)(you)(you)保(bao)障(zhang)，勞有(you)(you)(you)所樂，老有(you)(you)(you)所養。在之前我已經強(qiang)調過完(wan)善的獎懲(cheng)制度的重要性。但這(zhe)還不夠，勞有(you)(you)(you)保(bao)障(zhang)和勞有(you)(you)(you)所樂我們很好理解。但是(shi)這(zhe)個(ge)老有(you)(you)(you)所養，指的不是(shi)在職(zhi)員(yuan)工(gong)，而(er)是(shi)在職(zhi)員(yuan)工(gong)家(jia)(jia)(jia)屬。有(you)(you)(you)的時候企業忽略了職(zhi)工(gong)家(jia)(jia)(jia)屬的心情(qing)，如果能在這(zhe)方面照(zhao)顧一些貧(pin)困職(zhi)工(gong)家(jia)(jia)(jia)庭，那么這(zhe)個(ge)企業有(you)(you)(you)了名聲，亦(yi)對員(yuan)工(gong)有(you)(you)(you)了交待。
試問(wen)這樣一個好(hao)的企業，該公司的員工(gong)只(zhi)要腦袋正常就不會輕(qing)易離職。更(geng)別提所謂(wei)的積極性了，員工(gong)甚(shen)至會宣揚企業的這些好(hao)處，會進一步增加企業的軟實(shi)力(li)。
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專業人員一(yi)對一(yi)解(jie)答
請(qing)(qing)仔細看：一、專利申(shen)請(qing)(qing)代(dai)理公司(si)可靠嗎，收費貴嗎
專利申請委(wei)托代理(li)(li)機構是(shi)可以(yi)的，但是(shi)一定要(yao)委(wei)托正規有資質的機構，防止(zhi)專利秘密外(wai)泄(xie)，或者不能順利辦理(li)(li)。
目前專利申(shen)請委托代(dai)理(li)收費根據情(qing)況不同(tong)收費不定(ding)；具(ju)體可(ke)以與代(dai)理(li)公司(si)溝通。
二、為什么要委(wei)托機構申請專利
（一(yi)）代理人(ren)申請文件的填寫和(he)撰寫更專業
申(shen)請(qing)(qing)文件(jian)的(de)(de)填(tian)寫(xie)和(he)撰(zhuan)寫(xie)是有(you)一定(ding)要(yao)求和(he)標(biao)準(zhun)的(de)(de)，根據相關規(gui)定(ding)申(shen)請(qing)(qing)文件(jian)應當(dang)包括(kuo)：發(fa)明(ming)(ming)專(zhuan)利(li)請(qing)(qing)求書、摘要(yao)、摘要(yao)附圖（適(shi)用(yong)時(shi)）、說明(ming)(ming)書、權利(li)要(yao)求書、說明(ming)(ming)書附圖（適(shi)用(yong)時(shi)），各一式(shi)兩份。雖然(ran)如前面所說，發(fa)明(ming)(ming)人對技(ji)術(shu)本身(shen)的(de)(de)了解，肯(ken)定(ding)是要(yao)優于代(dai)理(li)人的(de)(de)，但是發(fa)明(ming)(ming)人一般沒(mei)有(you)撰(zhuan)寫(xie)申(shen)請(qing)(qing)材料的(de)(de)經驗(yan)，很(hen)容易出(chu)錯(cuo)或者撰(zhuan)寫(xie)得不(bu)(bu)完(wan)善，導(dao)致(zhi)后期(qi)多次補正。而(er)專(zhuan)業的(de)(de)代(dai)理(li)人，因為(wei)經過專(zhuan)業的(de)(de)培(pei)訓，通過國家的(de)(de)相關考試，并長期(qi)從事相關撰(zhuan)寫(xie)工作。在(zai)文件(jian)格式(shi)本身(shen)上是不(bu)(bu)會出(chu)錯(cuo)的(de)(de)，更不(bu)(bu)會因此(ci)影(ying)響申(shen)請(qing)(qing)進度。對經驗(yan)不(bu)(bu)多的(de)(de)申(shen)請(qing)(qing)人來說，委托(tuo)專(zhuan)利(li)代(dai)理(li)機構是值得提倡(chang)的(de)(de)，也是非(fei)有(you)必要(yao)的(de)(de)。
（二）把好初審裂(lie)鏈(lian)關
知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)代理機構是(shi)從事知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)保護(hu)的專業(ye)性機構，其從業(ye)人員一般都受過知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)法律(lv)法規(gui)的專門培(pei)訓，掌握相(xiang)關法律(lv)知(zhi)(zhi)識(shi)，能(neng)適應國家對于各種申報材料的填報要求，起(qi)到初審作用，能(neng)正確解答有關知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)方面(mian)的法律(lv)咨(zi)詢。
（三）授權成功率高
專(zhuan)(zhuan)利(li)從申(shen)請(qing)到授權(quan)(quan)需要(yao)一系列的(de)(de)程序。申(shen)請(qing)發(fa)明專(zhuan)(zhuan)利(li)會經過(guo)(guo)：形式審查(cha)(cha)、公開(kai)、實質審查(cha)(cha)、下發(fa)審查(cha)(cha)意見(jian)等(deng)階段(duan)，一般的(de)(de)個人(ren)(ren)/企(qi)業(ye)，要(yao)么不(bu)知(zhi)(zhi)道其中(zhong)規定，沒有精力(li)一直監控申(shen)請(qing)的(de)(de)流(liu)程，導(dao)致(zhi)專(zhuan)(zhuan)利(li)視為被撤(che)回。中(zhong)途審查(cha)(cha)不(bu)通過(guo)(guo)需要(yao)對(dui)審查(cha)(cha)意見(jian)進行(xing)答復，如果(guo)答復不(bu)及時，專(zhuan)(zhuan)利(li)就只有失效的(de)(de)命運了。專(zhuan)(zhuan)利(li)授權(quan)(quan)后(hou)，國知(zhi)(zhi)局首先會下發(fa)《專(zhuan)(zhuan)利(li)授權(quan)(quan)通知(zhi)(zhi)書》及《辦(ban)理(li)登記印刷(shua)通知(zhi)(zhi)書》，除了告訴申(shen)請(qing)人(ren)(ren)專(zhuan)(zhuan)利(li)授權(quan)(quan)了之外，就是(shi)讓申(shen)請(qing)人(ren)(ren)交錢辦(ban)證。如果(guo)錯過(guo)(guo)了，辛辛苦(ku)苦(ku)申(shen)請(qing)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)利(li)就會失效。知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)(quan)代理(li)機構的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)受(shou)過(guo)(guo)知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)(quan)方(fang)面(mian)的(de)(de)法律和實務培訓，對(dui)知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)(quan)申(shen)辦(ban)流(liu)程比較熟悉，授權(quan)(quan)成(cheng)功率(lv)高(gao)，可(ke)有效避免發(fa)生被駁回、補(bu)螞源(yuan)臘正、重新申(shen)報等(deng)情況。
（四）安全(quan)(quan)保(bao)密(mi)，充分保(bao)護(hu)申請人專利權利安全(quan)(quan)
很多(duo)人對申(shen)請專(zhuan)(zhuan)利(li)有一(yi)個誤(wu)區，認為(wei)專(zhuan)(zhuan)利(li)申(shen)請自(zi)始自(zi)終(zhong)所(suo)有的(de)(de)材料都(dou)是(shi)保密的(de)(de)。但是(shi)專(zhuan)(zhuan)利(li)申(shen)請有一(yi)個核心的(de)(de)原(yuan)(yuan)則就是(shi)：以(yi)公(gong)(gong)開(kai)換保護(hu)(hu)，也就是(shi)說所(suo)有的(de)(de)申(shen)請文件(jian)最(zui)終(zhong)會呈現(xian)到(dao)公(gong)(gong)眾面前，而任何人都(dou)是(shi)可以(yi)查閱到(dao)的(de)(de)。很多(duo)發明(ming)人自(zi)己撰寫悶滑專(zhuan)(zhuan)利(li)技(ji)術(shu)的(de)(de)時候，要么(me)(me)因為(wei)不清楚這(zhe)個原(yuan)(yuan)則，把自(zi)己的(de)(de)核心機密充分的(de)(de)公(gong)(gong)開(kai)在申(shen)請材料里，除了導(dao)(dao)致(zhi)自(zi)己的(de)(de)保護(hu)(hu)范圍(wei)過窄之(zhi)外，任何人都(dou)容易輕易模仿(fang)；要么(me)(me)因為(wei)知道這(zhe)個原(yuan)(yuan)則，從(cong)而不必要地過多(duo)隱藏自(zi)己的(de)(de)技(ji)術(shu)，導(dao)(dao)致(zhi)最(zui)終(zhong)專(zhuan)(zhuan)利(li)不能(neng)獲(huo)權，或者是(shi)獲(huo)權也起不到(dao)什么(me)(me)保護(hu)(hu)作(zuo)用。
三、專利申請要多久
發(fa)明專利申請一(yi)般在3年以上可(ke)以收到授權(quan)通知書。
實用新(xin)型專利一般在12-17個月可以收到授權通知書。
外觀設計(ji)專(zhuan)利一(yi)般在8-12個月可以收到授權通知書。
在收(shou)到授(shou)權通知書(shu)(shu)后，以(yi)繳(jiao)納證書(shu)(shu)費用日期為準，繳(jiao)納費用后一個(ge)半月可以(yi)取(qu)到專利證書(shu)(shu)。如果(guo)我(wo)的回答可以(yi)幫到您，請采納哦！
專利(li)(li)申(shen)請代(dai)(dai)辦是指由專利(li)(li)代(dai)(dai)理機構或專利(li)(li)代(dai)(dai)理人(ren)(ren)代(dai)(dai)表申(shen)請人(ren)(ren)進行(xing)專利(li)(li)申(shen)請的(de)行(xing)為。在代(dai)(dai)辦過程中存(cun)在一些(xie)常見(jian)(jian)的(de)套(tao)路(lu)，以下(xia)是一些(xie)常見(jian)(jian)的(de)套(tao)路(lu)：
1. 幫助申請人(ren)選(xuan)擇(ze)合適的專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)類(lei)型(xing)：專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)類(lei)型(xing)包括發明專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)、實用(yong)新型(xing)專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)和外觀設計(ji)專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)。代辦人(ren)會根據申請人(ren)的發明內容和需(xu)求，幫助選(xuan)擇(ze)最(zui)適合的專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)類(lei)型(xing)。
2. 完善技術(shu)(shu)方案(an)和(he)申(shen)請材料：代(dai)辦人(ren)會與申(shen)請人(ren)充分(fen)溝通，了解(jie)發(fa)明(ming)的(de)技術(shu)(shu)方案(an)，并根據這些(xie)信息(xi)幫助申(shen)請人(ren)編寫專利申(shen)請材料，包括說明(ming)書、權利要求書、摘要等。
3. 撰(zhuan)寫(xie)專利(li)申(shen)請文件(jian)：代(dai)辦人(ren)會根據申(shen)請人(ren)提供(gong)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)方(fang)案(an)和需求，撰(zhuan)寫(xie)符合專利(li)法(fa)規定的(de)(de)(de)專利(li)申(shen)請文件(jian)。這包括對技(ji)術(shu)領域的(de)(de)(de)描述(shu)、技(ji)術(shu)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)詳細說(shuo)明(ming)、技(ji)術(shu)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)優點和創新之(zhi)處等內容。
4. 定期報告申(shen)(shen)(shen)請進(jin)展：代辦人(ren)會定期向申(shen)(shen)(shen)請人(ren)報告專(zhuan)利(li)申(shen)(shen)(shen)請的進(jin)展情況，包括(kuo)申(shen)(shen)(shen)請被受理(li)、實質審(shen)查(cha)、初步審(shen)查(cha)結果(guo)等。代辦人(ren)還會及時回復申(shen)(shen)(shen)請人(ren)的疑問和提供專(zhuan)業意見(jian)。
5. 協助處理審查意(yi)見(jian)：如果(guo)專(zhuan)利申(shen)請(qing)遭(zao)遇審查意(yi)見(jian)，代辦(ban)人(ren)會(hui)協助申(shen)請(qing)人(ren)進(jin)行答(da)復，包括(kuo)進(jin)行專(zhuan)利修改、提(ti)(ti)供技術(shu)解(jie)釋等，以提(ti)(ti)高申(shen)請(qing)獲得授權的(de)成(cheng)功(gong)率。
6. 維護(hu)專(zhuan)(zhuan)利權益：代辦人還會協(xie)助申請人進行專(zhuan)(zhuan)利權的維護(hu)工(gong)作，包括申請專(zhuan)(zhuan)利權轉讓(rang)、許可使用等。在專(zhuan)(zhuan)利權被(bei)侵權時，代辦人還可以協(xie)助申請人采取法律行動維護(hu)權益。
不同的專利(li)代(dai)辦(ban)機構和(he)代(dai)理人可能(neng)(neng)會(hui)有不同的套路和(he)服(fu)務(wu)內容(rong)。申請(qing)人在選擇代(dai)辦(ban)機構和(he)代(dai)理人時應仔細(xi)了(le)解(jie)其(qi)服(fu)務(wu)內容(rong)和(he)能(neng)(neng)力，確保能(neng)(neng)夠得(de)到專業、全面的代(dai)辦(ban)服(fu)務(wu)。
專利(li)申(shen)請代辦套(tao)路(lu)是指一(yi)種(zhong)以欺詐、虛(xu)假或誘導等(deng)手段(duan)從他人那里獲取經(jing)濟利(li)益的(de)行為。以下是一(yi)些常見的(de)專利(li)申(shen)請代辦套(tao)路(lu)：
1. 虛(xu)假(jia)(jia)宣傳(chuan)：代辦機(ji)構通過(guo)虛(xu)假(jia)(jia)宣傳(chuan)手段(duan)吸引客戶，標榜自(zi)己有(you)專業的(de)律師團隊和(he)豐富的(de)經驗(yan)，但實際上可(ke)能(neng)并(bing)非如(ru)此。他們(men)可(ke)能(neng)夸大自(zi)己的(de)能(neng)力(li)，以獲取客戶。
2. 誘導簽(qian)約：代辦(ban)機構(gou)可(ke)能(neng)會(hui)采取各種(zhong)誘導手段，如打電(dian)話或(huo)發送郵件(jian)，向申(shen)請(qing)(qing)人(ren)提出(chu)申(shen)請(qing)(qing)專利(li)的建議。他們可(ke)能(neng)會(hui)利(li)用(yong)客戶對專利(li)知識的缺乏，通(tong)過給予一些承(cheng)諾(nuo)或(huo)承(cheng)諾(nuo)低廉的代辦(ban)費用(yong)來誘導客戶簽(qian)訂合同。
3. 高(gao)額代(dai)(dai)辦費(fei)(fei)用(yong)：代(dai)(dai)辦機(ji)(ji)構通常會向客(ke)戶(hu)收取高(gao)額的代(dai)(dai)辦費(fei)(fei)用(yong)，聲稱(cheng)這些(xie)(xie)費(fei)(fei)用(yong)是(shi)用(yong)于(yu)專(zhuan)利申請的各種費(fei)(fei)用(yong)，但實(shi)際上可(ke)能(neng)遠高(gao)于(yu)實(shi)際費(fei)(fei)用(yong)。有些(xie)(xie)代(dai)(dai)辦機(ji)(ji)構還可(ke)能(neng)在收取費(fei)(fei)用(yong)后(hou)無所作(zuo)為，甚至(zhi)不(bu)按照(zhao)客(ke)戶(hu)的要求(qiu)提(ti)交申請。
4. 滯(zhi)后處理(li)(li)：一些代(dai)辦(ban)機構可(ke)能會故意(yi)拖延(yan)處理(li)(li)申(shen)(shen)請(qing)，以獲取更多的(de)代(dai)辦(ban)費(fei)用(yong)。他(ta)們可(ke)能會找各種(zhong)理(li)(li)由延(yan)長申(shen)(shen)請(qing)的(de)處理(li)(li)時(shi)間，例如說(shuo)需(xu)要補(bu)充材料或修改申(shen)(shen)請(qing)文件等。這樣不僅會浪費(fei)客戶(hu)的(de)時(shi)間和(he)金錢，還(huan)可(ke)能導致申(shen)(shen)請(qing)被(bei)(bei)拒絕或被(bei)(bei)他(ta)人搶(qiang)先申(shen)(shen)請(qing)。
5. 不正(zheng)當競(jing)爭：一些(xie)(xie)代辦機構可(ke)能會獲取(qu)客戶(hu)(hu)的專利信息，然后利用這些(xie)(xie)信息為(wei)其他(ta)競(jing)爭對手提供代辦服務，從而獲得額外的經濟利益。這種行為(wei)不僅涉嫌侵犯客戶(hu)(hu)的權益，還可(ke)能導致客戶(hu)(hu)的專利被他(ta)人搶先申請。
為(wei)了(le)避(bi)免(mian)落入專利(li)申(shen)請代(dai)(dai)辦(ban)套路(lu)的(de)陷阱(jing)，申(shen)請人(ren)應謹慎(shen)選(xuan)擇代(dai)(dai)辦(ban)機構(gou)，注意查明代(dai)(dai)辦(ban)機構(gou)的(de)資(zi)質(zhi)和信譽。申(shen)請人(ren)還應詳細了(le)解專利(li)申(shen)請的(de)流程和相關費(fei)(fei)用，確保合理的(de)費(fei)(fei)用結構(gou)。最好多與(yu)幾(ji)家(jia)代(dai)(dai)辦(ban)機構(gou)進行比較，選(xuan)擇有信譽和良好口碑的(de)代(dai)(dai)辦(ban)機構(gou)進行合作。
員(yuan)工的(de)(de)積極性(xing)(xing)是由多(duo)個方面(mian)的(de)(de)因素共同決定的(de)(de)，當然這也跟管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)管(guan)理(li)能力(li)與(yu)激勵(li)能力(li)密不可(ke)分，在這一(yi)點上推(tui)薦大(da)家(jia)看下(xia)《員(yuan)工管(guan)理(li)必讀12篇(pian)》來提(ti)升相應的(de)(de)能力(li)。通(tong)常情況下(xia)，影(ying)響員(yuan)工積極性(xing)(xing)的(de)(de)因素可(ke)以分為(wei)兩(liang)大(da)類，員(yuan)工自(zi)身因素和非員(yuan)工因素。
員工自身因素包括：
1、員工自身的工作能(neng)力
員(yuan)工目(mu)前(qian)掌握的專業知識技能(neng)和(he)工作能(neng)力是否可以(yi)支持員(yuan)工完成這項工作。
2、成就動機
成就動機是員工想要(yao)完(wan)成任(ren)務的態度，渴望將事情做得更為完(wan)美，這種(zhong)情況下，即(ji)使缺乏激勵和監督，也能有效(xiao)將任(ren)務完(wan)成。
3、自(zi)我效能與自(zi)我激勵
自(zi)我效(xiao)能是指員工(gong)在遇到挑(tiao)戰和(he)挫折時的態度和(he)行為。
非員工自身因素(su)包括(kuo)：
1、激勵制度(du)和(he)激勵措的影響
激(ji)勵可以分(fen)為獎勵和懲罰、物質(zhi)激(ji)勵與精神激(ji)勵，可以從這四個維度去分(fen)析下你們公司目前(qian)的激(ji)勵政(zheng)策是否(fou)有效(xiao)完善(shan)。
2、工作/任務本身(shen)對(dui)員工的影響
“工作(zuo)(zuo)/任務本身”可以從兩個角度去詮釋，一是(shi)(shi)這項(xiang)工作(zuo)(zuo)特性(xing)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)員工喜(xi)歡的(de)，很大程度上影響(xiang)員工在完(wan)成(cheng)工作(zuo)(zuo)時的(de)積極性(xing)；二是(shi)(shi)這項(xiang)任務目(mu)標(biao)設(she)定是(shi)(shi)否合理，過高(gao)的(de)目(mu)標(biao)會(hui)讓人自暴自棄，過低的(de)目(mu)標(biao)又會(hui)影響(xiang)員工完(wan)成(cheng)的(de)效率(lv)。
3、上司(si)/同事等周邊(bian)環境對員工的影響
在實際(ji)工(gong)作中，您(nin)可以通過溝通、考核等多種方式去驗證影響員工(gong)積極性的主要(yao)原因是什(shen)么(me)。
很多(duo)管理(li)者(zhe)在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性不(bu)高的(de)(de)時(shi)候首(shou)先會想(xiang)到(dao)激勵(li)，但激勵(li)的(de)(de)一個重要(yao)(yao)前(qian)提是(shi)這個人是(shi)否值(zhi)得(de)激勵(li)，激勵(li)以(yi)(yi)后(hou)就能(neng)(neng)產生(sheng)高的(de)(de)績(ji)效嗎？在(zai)這里我們首(shou)先要(yao)(yao)明(ming)確一點(dian)，即提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性的(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)是(shi)為(wei)了提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)效，下圖是(shi)針對不(bu)同員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，建(jian)議的(de)(de)處理(li)方法供(gong)您(nin)參考：1、需要(yao)(yao)判斷這個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)否具備履行(xing)職責、完成任務(wu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力，如果(guo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)具備了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力，而是(shi)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度上存在(zai)什么問(wen)(wen)題時(shi)，可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過溝通(tong)明(ming)確下是(shi)哪里出了問(wen)(wen)題，如果(guo)是(shi)公(gong)司層(ceng)面(mian)的(de)(de)問(wen)(wen)題（即非個人原因）時(shi)，可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過改善激勵(li)措施進行(xing)調(diao)整。
2、如果(guo)員工(gong)工(gong)作(zuo)能(neng)力比較差(cha)、工(gong)作(zuo)態度(du)也比較差(cha)時，作(zuo)為(wei)管(guan)理者你先要反思下(xia)是不(bu)是公司的甄選和(he)評估環節出(chu)了問題，也可(ke)以(yi)放心(xin)大膽(dan)的辭(ci)退
3、最后一類就是比較(jiao)麻煩的(de)(de)一類，面對工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力比較(jiao)差(cha)但工(gong)(gong)作(zuo)態度很(hen)好的(de)(de)員工(gong)(gong)時(shi)，建(jian)議可(ke)以通過(guo)(guo)判斷員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)潛(qian)力（即是否(fou)具(ju)備了(le)崗位(wei)要(yao)求的(de)(de)核心素質能(neng)力）去判斷應(ying)該(gai)如(ru)(ru)何處理(li)。如(ru)(ru)果具(ju)備了(le)一定工(gong)(gong)作(zuo)潛(qian)力，通過(guo)(guo)培養可(ke)以逐漸勝任時(shi)，建(jian)議通過(guo)(guo)適(shi)當的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)指導和培訓來鍛煉員工(gong)(gong)；如(ru)(ru)果不(bu)具(ju)備工(gong)(gong)作(zuo)潛(qian)力但態度很(hen)積極時(shi)，建(jian)議通過(guo)(guo)引導和溝通幫助員工(gong)(gong)找到適(shi)合自己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)。
自古深情留不(bu)住，往往套路得人(ren)心，想要激(ji)發員(yuan)工(gong)的(de)積極性(xing)？很簡單，只(zhi)要明白這幾點(dian)，你就是(shi)專家，你就是(shi)一個優秀(xiu)的(de)管理者。
1）完(wan)善的(de)(de)獎(jiang)懲制度。動(dong)(dong)(dong)人心(xin)的(de)(de)不是鼓勵，而(er)是金錢(qian)。想要調動(dong)(dong)(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極性，最直接并且有(you)效的(de)(de)方式就是加薪，績(ji)效和完(wan)善的(de)(de)獎(jiang)懲制度。有(you)的(de)(de)時(shi)候員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)積極性的(de)(de)原因只因沒有(you)完(wan)善的(de)(de)獎(jiang)懲制度。2）合理安排(pai)工(gong)(gong)作任(ren)務。人是感性的(de)(de)動(dong)(dong)(dong)物，不管身(shen)處何地(di)，身(shen)居何職，都講(jiang)究一個舒心(xin)、喜歡和愿(yuan)意(yi)。很多公司喜歡高壓(ya)政策，喜歡滿(man)負(fu)荷工(gong)(gong)作制度。但那樣(yang)不長(chang)久，一個可(ke)持續長(chang)久發展(zhan)(zhan)的(de)(de)公司在擁有(you)完(wan)善的(de)(de)獎(jiang)懲制度之后，還會有(you)針對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)福利政策。比如合理安排(pai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作息時(shi)間，業余時(shi)間，團建，生日(ri)，野(ye)外(wai)擴展(zhan)(zhan)訓練。過(guo)往(wang)的(de)(de)案例證明這種方式很有(you)效。
3）展望(wang)未來。一般對職(zhi)(zhi)場(chang)新(xin)人(ren)最有(you)效(xiao)，說白了就是畫(hua)大餅(bing)。職(zhi)(zhi)場(chang)新(xin)人(ren)將工(gong)作(zuo)看得很(hen)重，凡(fan)事認(ren)真(zhen)負責，生(sheng)怕做錯事給上司(si)(si)留下不好的(de)(de)印象，影響下一步晉升。當(dang)你將公司(si)(si)的(de)(de)前景(jing)，未來的(de)(de)發展，甚至(zhi)是他(ta)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業初步規(gui)劃一描述，新(xin)員工(gong)的(de)(de)積極(ji)性就都調動起來了。
4)精(jing)神(shen)文(wen)明建(jian)(jian)設(she)。一個有(you)企業文(wen)化(hua)的公(gong)司，一個有(you)樹人精(jing)神(shen)的公(gong)司是偉大的公(gong)司。想要(yao)調(diao)動員工的積極性，那就要(yao)注重員工的精(jing)神(shen)文(wen)明建(jian)(jian)設(she)，向心(xin)(xin)力(li)、凝聚力(li)、榮譽感、使命感、責(ze)任心(xin)(xin)等。工作雖然(ran)為了錢(qian)，但不是為了錢(qian)才去(qu)工作。與(yu)其(qi)許諾金錢(qian)、崗位、不如賦予員工一些(xie)不同(tong)尋常(chang)的使命，讓員工喜歡(huan)這份工作，熱愛這份工作，在得到應有(you)的報(bao)酬之外(wai)，愿意維(wei)護公(gong)司的利(li)益。
5）勞有(you)(you)(you)保(bao)障(zhang)，勞有(you)(you)(you)所樂，老有(you)(you)(you)所養。在之前我已經強(qiang)調過完(wan)善的獎懲(cheng)制度的重要性。但這(zhe)還不夠，勞有(you)(you)(you)保(bao)障(zhang)和勞有(you)(you)(you)所樂我們很好理解。但是(shi)這(zhe)個(ge)老有(you)(you)(you)所養，指的不是(shi)在職(zhi)員(yuan)工(gong)，而(er)是(shi)在職(zhi)員(yuan)工(gong)家(jia)(jia)(jia)屬。有(you)(you)(you)的時候企業忽略了職(zhi)工(gong)家(jia)(jia)(jia)屬的心情(qing)，如果能在這(zhe)方面照(zhao)顧一些貧(pin)困職(zhi)工(gong)家(jia)(jia)(jia)庭，那么這(zhe)個(ge)企業有(you)(you)(you)了名聲，亦(yi)對員(yuan)工(gong)有(you)(you)(you)了交待。
試問(wen)這樣一個好(hao)的企業，該公司的員工(gong)只(zhi)要腦袋正常就不會輕(qing)易離職。更(geng)別提所謂(wei)的積極性了，員工(gong)甚(shen)至會宣揚企業的這些好(hao)處，會進一步增加企業的軟實(shi)力(li)。
個(ge)(ge)(ge)體(ti)工商戶(hu)不(bu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)法人(ren)，屬(shu)于個(ge)(ge)(ge)人(ren)屬(shu)性，不(bu)能脫離業(ye)(ye)主；也不(bu)能被其他企(qi)(qi)業(ye)(ye)控股。如果(guo)(guo)為(wei)了提升(sheng)品(pin)牌形象，以利(li)于招聘員(yuan)工等考(kao)慮，可以注冊公(gong)司(si)，并把(ba)員(yuan)工的(de)(de)社保轉(zhuan)移(yi)到(dao)公(gong)司(si)名下，但(dan)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)時(shi)涉及個(ge)(ge)(ge)體(ti)工商戶(hu)和(he)公(gong)司(si)各自的(de)(de)稅(shui)務(wu)(wu)籌劃(hua)問(wen)題，公(gong)司(si)有(you)員(yuan)工成本(ben)支出，但(dan)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)收(shou)入(ru)來(lai)源，于稅(shui)務(wu)(wu)上市浪費(fei)了這(zhe)部分應該用來(lai)抵扣的(de)(de)成本(ben)；個(ge)(ge)(ge)體(ti)工商戶(hu)有(you)收(shou)入(ru)來(lai)源，但(dan)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)員(yuan)工。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時(shi)候也要考(kao)慮個(ge)(ge)(ge)體(ti)工商戶(hu)是(shi)(shi)(shi)查賬(zhang)征(zheng)(zheng)收(shou)還是(shi)(shi)(shi)核(he)定征(zheng)(zheng)收(shou)；如果(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)核(he)定征(zheng)(zheng)收(shou)就沒有(you)關系(xi)，對(dui)稅(shui)務(wu)(wu)沒有(you)影響；如果(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)查賬(zhang)征(zheng)(zheng)收(shou)的(de)(de)情況，員(yuan)工成本(ben)沒有(you)掛在(zai)個(ge)(ge)(ge)體(ti)工商戶(hu)名下，就減少了可以稅(shui)前扣除的(de)(de)成本(ben)。所以需要綜合考(kao)慮。注冊內(nei)資公(gong)司(si)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)范圍(wei)，需要看你的(de)(de)加(jia)盟店(dian)就是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)經營什么業(ye)(ye)務(wu)(wu)。注冊公(gong)司(si)之后(hou)，需要繳納的(de)(de)稅(shui)種有(you)：增值稅(shui)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)所得稅(shui)、城市維護建設(she)稅(shui)、教育(yu)費(fei)附加(jia)、地方教育(yu)附加(jia)。具(ju)體(ti)見下圖(tu)：
個(ge)(ge)人(ren)(ren)發(fa)明(ming)(ming)(ming)(ming)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)申(shen)(shen)(shen)請(qing)時(shi)，最怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)申(shen)(shen)(shen)請(qing)好之后(hou)(hou)(hou)在(zai)官(guan)網(wang)上(shang)無(wu)法(fa)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)詢(xun)(xun)，從(cong)而讓其他(ta)人(ren)(ren)對于你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)真(zhen)實(shi)度產(chan)生信(xin)(xin)任危機(ji)，那么個(ge)(ge)人(ren)(ren)發(fa)明(ming)(ming)(ming)(ming)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)詢(xun)(xun)真(zhen)偽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式是怎(zen)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呢？在(zai)確(que)(que)定了(le)真(zhen)實(shi)之后(hou)(hou)(hou)，在(zai)申(shen)(shen)(shen)請(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中有(you)什么需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)注(zhu)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題嗎？我(wo)們(men)將通過(guo)本(ben)(ben)文(wen)(wen)(wen)來告知(zhi)您這些問(wen)(wen)題。個(ge)(ge)人(ren)(ren)發(fa)明(ming)(ming)(ming)(ming)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)詢(xun)(xun)個(ge)(ge)人(ren)(ren)發(fa)明(ming)(ming)(ming)(ming)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)詢(xun)(xun)真(zhen)偽流程(cheng)1、輸(shu)入(ru)國(guo)家專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)詢(xun)(xun)系統網(wang)址(zhi)或通過(guo)輸(shu)入(ru)中國(guo)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)詢(xun)(xun)系統進(jin)行查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)詢(xun)(xun)2、點擊(ji)進(jin)入(ru)公(gong)眾查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)詢(xun)(xun)窗口3、輸(shu)入(ru)你(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)詢(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)號(hao)或輸(shu)入(ru)其他(ta)信(xin)(xin)息(xi)(xi)（發(fa)明(ming)(ming)(ming)(ming)名稱(cheng)、申(shen)(shen)(shen)請(qing)人(ren)(ren)等）4、點擊(ji)后(hou)(hou)(hou)，如能顯示下圖則表明(ming)(ming)(ming)(ming)是國(guo)家專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)。若想查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)詢(xun)(xun)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)詳細信(xin)(xin)息(xi)(xi)，請(qing)點擊(ji)審查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)信(xin)(xin)息(xi)(xi)5、若能進(jin)入(ru)該頁面，說明(ming)(ming)(ming)(ming)已受(shou)國(guo)家專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)保(bao)護(hu)，查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)詢(xun)(xun)不(bu)到即為假。在(zai)該頁面，你(ni)可以(yi)詳細查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)看專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)技(ji)術相關說明(ming)(ming)(ming)(ming)及主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)用途等。個(ge)(ge)人(ren)(ren)發(fa)明(ming)(ming)(ming)(ming)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)申(shen)(shen)(shen)請(qing)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)注(zhu)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題1.個(ge)(ge)人(ren)(ren)發(fa)明(ming)(ming)(ming)(ming)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)申(shen)(shen)(shen)請(qing)過(guo)程(cheng)中，是否存在(zai)泄(xie)密(mi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)?怎(zen)樣(yang)最大程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規避?我(wo)不(bu)想自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞動果(guo)實(shi)被別人(ren)(ren)竊取。申(shen)(shen)(shen)請(qing)過(guo)程(cheng)中，你(ni)只要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)找的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是正規代(dai)理所，基本(ben)(ben)不(bu)會(hui)有(you)泄(xie)密(mi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)。專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)質就(jiu)(jiu)是公(gong)開換保(bao)護(hu)。不(bu)論(lun)你(ni)如何做保(bao)密(mi)工作(zuo)，申(shen)(shen)(shen)請(qing)后(hou)(hou)(hou)18個(ge)(ge)月國(guo)知(zhi)局都(dou)會(hui)將案(an)件內(nei)容公(gong)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。2.如果(guo)不(bu)通過(guo)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)代(dai)辦(ban)(ban)機(ji)構，自(zi)己(ji)(ji)攥寫申(shen)(shen)(shen)請(qing)文(wen)(wen)(wen)件，難度有(you)多(duo)大?我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)筆(bi)十分(fen)不(bu)錯。不(bu)建議(yi)自(zi)己(ji)(ji)寫。專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)做專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，自(zi)己(ji)(ji)不(bu)夠專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)，文(wen)(wen)(wen)筆(bi)再(zai)好也(ye)枉然。3.怎(zen)樣(yang)確(que)(que)保(bao)一(yi)次(ci)通過(guo)不(bu)被駁回申(shen)(shen)(shen)請(qing)，有(you)哪些需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)注(zhu)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)?如果(guo)出(chu)現疏漏(lou)，我(wo)有(you)哪些修改挽救(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)?如果(guo)你(ni)指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是不(bu)發(fa)審查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)意(yi)(yi)見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)，這個(ge)(ge)基本(ben)(ben)上(shang)是不(bu)太可能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。直接授(shou)權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案(an)子(zi)估計比例應該小于1%。絕大多(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案(an)子(zi)，都(dou)是會(hui)在(zai)審查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)階段被提(ti)出(chu)意(yi)(yi)見(jian)。只要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確(que)(que)新穎，有(you)很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術效果(guo)，1~2次(ci)審查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)答復是比較有(you)機(ji)會(hui)授(shou)權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。至(zhi)于出(chu)現漏(lou)洞這個(ge)(ge)問(wen)(wen)題，小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)漏(lou)洞是可以(yi)在(zai)后(hou)(hou)(hou)續(xu)(xu)修改的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)漏(lou)洞，后(hou)(hou)(hou)續(xu)(xu)沒法(fa)修改的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)，案(an)子(zi)就(jiu)(jiu)毀了(le)。一(yi)旦提(ti)交(jiao)，相關文(wen)(wen)(wen)本(ben)(ben)就(jiu)(jiu)作(zuo)為一(yi)種法(fa)律文(wen)(wen)(wen)件被確(que)(que)定了(le)。這也(ye)是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)找專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)士(shi)來辦(ban)(ban)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因之一(yi)。個(ge)(ge)人(ren)(ren)發(fa)明(ming)(ming)(ming)(ming)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)詢(xun)(xun)真(zhen)偽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式就(jiu)(jiu)在(zai)這里，但(dan)是個(ge)(ge)人(ren)(ren)申(shen)(shen)(shen)請(qing)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)時(shi)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)注(zhu)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題也(ye)是需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)我(wo)們(men)大家警惕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，畢竟(jing)個(ge)(ge)人(ren)(ren)申(shen)(shen)(shen)請(qing)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)和(he)進(jin)行發(fa)明(ming)(ming)(ming)(ming)創造(zao)是不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，文(wen)(wen)(wen)本(ben)(ben)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種套路還是交(jiao)給(gei)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來邦寧撰(zhuan)寫會(hui)更加省(sheng)事(shi)一(yi)些，八戒知(zhi)識產(chan)權專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)申(shen)(shen)(shen)請(qing)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)轉讓代(dai)理服(fu)務受(shou)業(ye)內(nei)認可，平(ping)臺匯聚(ju)了(le)大量名企、高校(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)質專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)，如果(guo)您有(you)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)轉讓交(jiao)易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，就(jiu)(jiu)趕(gan)快咨(zi)詢(xun)(xun)八戒知(zhi)識產(chan)權客服(fu)。
1、準備(bei)好(hao)(hao)相(xiang)關資料(liao)。要(yao)想申(shen)(shen)(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)發(fa)明(ming)專利，審(shen)(shen)核機構也(ye)會對(dui)申(shen)(shen)(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)人的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關資質進(jin)(jin)(jin)行(xing)審(shen)(shen)查(cha)，這就需要(yao)申(shen)(shen)(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)人準備(bei)好(hao)(hao)發(fa)明(ming)專利申(shen)(shen)(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)書(shu)(shu)，說明(ming)書(shu)(shu)，說明(ming)書(shu)(shu)附圖(tu)，摘要(yao)等(deng)資料(liao)，以便于審(shen)(shen)查(cha)機構進(jin)(jin)(jin)行(xing)審(shen)(shen)查(cha)。2、申(shen)(shen)(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)流(liu)程。申(shen)(shen)(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)人首先要(yao)明(ming)確自己申(shen)(shen)(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)哪(na)一(yi)種類型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)專利，確定好(hao)(hao)之(zhi)后，可(ke)以對(dui)于同類型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)專利進(jin)(jin)(jin)行(xing)檢索(suo)(suo)，大學生可(ke)以自己完(wan)成(cheng)這個(ge)步(bu)(bu)驟(zou)，也(ye)可(ke)以委(wei)托給代理(li)機構進(jin)(jin)(jin)行(xing)更(geng)加全面的(de)(de)(de)(de)(de)檢索(suo)(suo)，這也(ye)是為了(le)(le)保證專利的(de)(de)(de)(de)(de)獨(du)特性，而不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)過程。3、提交(jiao)(jiao)進(jin)(jin)(jin)入申(shen)(shen)(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)。在(zai)準備(bei)好(hao)(hao)了(le)(le)相(xiang)關資料(liao)，確定好(hao)(hao)了(le)(le)申(shen)(shen)(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)類型(xing)(xing)(xing)，檢索(suo)(suo)也(ye)進(jin)(jin)(jin)行(xing)完(wan)了(le)(le)之(zhi)后，申(shen)(shen)(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)人就可(ke)以直接提交(jiao)(jiao)進(jin)(jin)(jin)入申(shen)(shen)(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)步(bu)(bu)驟(zou)了(le)(le)。如果(guo)在(zai)提交(jiao)(jiao)之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)(bu)驟(zou)還(huan)沒有(you)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，申(shen)(shen)(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)人一(yi)定要(yao)仔細查(cha)看整個(ge)流(liu)程有(you)沒有(you)出(chu)現(xian)錯誤，及時解(jie)決相(xiang)關問題(ti)，這樣才能進(jin)(jin)(jin)行(xing)最后的(de)(de)(de)(de)(de)提交(jiao)(jiao)。提交(jiao)(jiao)成(cheng)功后，如果(guo)通(tong)過了(le)(le)審(shen)(shen)查(cha)，那么(me)申(shen)(shen)(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)人就可(ke)以獲(huo)得(de)受理(li)通(tong)知書(shu)(shu)4.申(shen)(shen)(shen)(shen)請(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)前一(yi)定要(yao)先檢索(suo)(suo)，如果(guo)別人做過與你(ni)相(xiang)同的(de)(de)(de)(de)(de)工作，就不(bu)(bu)要(yao)重復(fu)發(fa)明(ming)輪子(zi)。
如果別人沒做過與自己相(xiang)似的(de)創新，就先不要(yao)發表主(zhu)題與發明專利相(xiang)似的(de)論文。
注意按(an)正確(que)格式撰(zhuan)寫(xie)文(wen)件(jian)，文(wen)件(jian)格式可以參考(kao)他人已授權(quan)的(de)專利，可以從國(guo)家知(zhi)識(shi)產權(quan)局官網右下角檢(jian)索并下載。
撰寫并提交申請文件(jian)后，要(yao)注意(yi)先辦理費(fei)用減繳，及時繳費(fei)和答復審查意(yi)見(jian)。
建議以(yi)電子申請方式提交，屬(shu)于(yu)新能源、環保、戰略(lve)支(zhi)持技術領域的電子申請，可(ke)以(yi)優先審查。