不(bu)同(tong)崗位可以通過設置不(bu)同(tong)的權重不(bu)同(tong)的分值來參加(jia)績效考核(he)。
勤科(ke)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)支持對(dui)員(yuan)工(gong)及部(bu)門的(de)全(quan)方(fang)位(wei)考(kao)核(he),對(dui)考(kao)核(he)的(de)結果自動計算并存檔,提供給其他模塊使用。 員(yuan)工(gong)和(he)部(bu)門的(de)考(kao)核(he),支持多種績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估(gu)的(de)理(li)論(lun)和(he)方(fang)法,KPI、MBO、OKR、BSC、360等(deng)多種考(kao)核(he)方(fang)式。并為員(yuan)工(gong)薪資福(fu)利、培訓、晉(jin)升決策提供科(ke)學(xue)依據。系統可(ke)提供對(dui)于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)全(quan)過程的(de)信息化處(chu)理(li),包括績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標的(de)設(she)計,績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)體系的(de)設(she)計,績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃(hua)的(de)制定、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃(hua)的(de)實施、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估(gu)及績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)反饋等(deng)全(quan)面的(de)應用。
一、績效管理方案(an)基礎設置(zhi)
設(she)(she)置(zhi)(zhi)考(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)體(ti)(ti)(ti)系:如建立(li)(li)考(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)庫,針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)類別(bie)(bie),不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)設(she)(she)置(zhi)(zhi)不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)定(ding)性或定(ding)量指(zhi)標(biao),指(zhi)標(biao)的(de)(de)衡(heng)量標(biao)準及(ji)該指(zhi)標(biao)在考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)(ti)系中的(de)(de)權重等;對(dui)(dui)(dui)考(kao)核(he)(he)(he)方(fang)式進行(xing)設(she)(she)置(zhi)(zhi):可建立(li)(li)多種考(kao)核(he)(he)(he)方(fang)式(自(zi)(zi)(zi)我評(ping)(ping)價(jia)(jia),上級(ji)(ji)(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia),同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)級(ji)(ji)(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)等)以滿(man)足績(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)多維度需求;要能對(dui)(dui)(dui)員工(gong)(gong)(gong)關系進行(xing)設(she)(she)置(zhi)(zhi):根據考(kao)核(he)(he)(he)方(fang)式,對(dui)(dui)(dui)每個(ge)員工(gong)(gong)(gong)設(she)(she)定(ding)考(kao)評(ping)(ping)方(fang)式,以便在考(kao)核(he)(he)(he)實(shi)施時,自(zi)(zi)(zi)動(dong)建立(li)(li)上級(ji)(ji)(ji)考(kao)核(he)(he)(he),同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)級(ji)(ji)(ji)考(kao)核(he)(he)(he)及(ji)其他考(kao)核(he)(he)(he)維度的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)應關系;可以按(an)崗位(wei),部(bu)門設(she)(she)計考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)(ti)系:針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)崗位(wei),不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)部(bu)門的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)設(she)(she)置(zhi)(zhi)不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)(ti)系,每個(ge)體(ti)(ti)(ti)系類可包含(han)不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)考(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao),目標(biao)考(kao)核(he)(he)(he)內容(rong),考(kao)核(he)(he)(he)模板(ban)等,其中考(kao)核(he)(he)(he)模板(ban)能支持網(wang)頁風格與(yu)EXCEL風格。各(ge)(ge)體(ti)(ti)(ti)系可設(she)(she)置(zhi)(zhi)獨立(li)(li)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)得分計算方(fang)法;能針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)各(ge)(ge)考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)(ti)系,靈(ling)活建立(li)(li)每個(ge)參(can)與(yu)考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)與(yu)考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)應關系,系統(tong)自(zi)(zi)(zi)動(dong)根據各(ge)(ge)考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)滿(man)足條件自(zi)(zi)(zi)動(dong)判斷出當(dang)前正參(can)與(yu)考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)及(ji)尚未(wei)參(can)加考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong),供績(ji)效管理人員處(chu)理;要能設(she)(she)定(ding)考(kao)核(he)(he)(he)打分流程,如先(xian)員工(gong)(gong)(gong)自(zi)(zi)(zi)評(ping)(ping),再(zai)上級(ji)(ji)(ji)評(ping)(ping)分這樣的(de)(de)先(xian)后順(shun)序(xu)。
二、績效計劃制定
由績效(xiao)管理負責人員制定周期性(xing)考核(he)(he)(he)計(ji)劃(hua)(年/季度(du)等期),考核(he)(he)(he)計(ji)劃(hua)中可(ke)包含多個考核(he)(he)(he)體系或(huo)考核(he)(he)(he)事(shi)項(xiang),便于(yu)管理同期執行(xing)的考核(he)(he)(he)計(ji)劃(hua),同時可(ke)實現考核(he)(he)(he)計(ji)劃(hua)的審批工作流;以公司(si)專項(xiang)工作為單位,根(gen)據各部門(men)職責分(fen)工來進(jin)行(xing)任(ren)務(wu)自(zi)動分(fen)配,與各部門(men)提交(jiao)績效(xiao)任(ren)務(wu)指標(biao)對比后進(jin)行(xing)修訂(ding)。
三、績效計劃執行
系(xi)統(tong)能根(gen)據考核(he)對(dui)(dui)象與被考核(he)對(dui)(dui)象,自(zi)動(dong)分(fen)發考核(he)問卷(juan),問卷(juan)的(de)內(nei)容(rong)即該員(yuan)工參(can)與考核(he)體系(xi)的(de)詳細內(nei)容(rong),以EXCEL表(biao)格或(huo)(huo)網頁格式(shi)體現(xian)(xian),包(bao)括(kuo)指(zhi)標(biao)分(fen)類(lei),指(zhi)標(biao)項目(mu),指(zhi)標(biao)權重,各(ge)維(wei)護打(da)分(fen)項目(mu)等信(xin)息(xi);要能實現(xian)(xian)在線(xian)(xian)考核(he)評(ping)分(fen):可通過員(yuan)工平(ping)臺或(huo)(huo)管理(li)平(ping)臺,在工作桌面上醒(xing)目(mu)位(wei)置(zhi),提(ti)醒(xing)不同考核(he)對(dui)(dui)象進(jin)行評(ping)分(fen),如自(zi)我(wo)評(ping)價,上級評(ping)價,同事互評(ping)等,可以以網頁或(huo)(huo)EXCEL風格完成;設置(zhi)績效數(shu)據信(xin)息(xi)收集表(biao)單(dan),實現(xian)(xian)在線(xian)(xian)填(tian)報(bao)、在線(xian)(xian)審核(he)、歷史數(shu)據存(cun)儲和及時(shi)調用。
四、考核成績匯總
有考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)成(cheng)績管理(li),根據量表(biao)的(de)打分情況計(ji)算各(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)成(cheng)績;要能(neng)了解打分進度情況,包括已打分的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),未打分人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),已駁回人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)等(deng);考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)圖(tu)表(biao)分析:各(ge)指(zhi)標項的(de)成(cheng)績快速查看,檢索。系統(tong)根據考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)成(cheng)績生(sheng)成(cheng)相關(guan)的(de)圖(tu)表(biao),包括個人(ren)指(zhi)標項成(cheng)績圖(tu),部門考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)績分布圖(tu)等(deng)。生(sheng)成(cheng)的(de)圖(tu)表(biao)可直接(jie)打印。
五(wu)、考(kao)核(he)結果發布、評(ping)估與申訴管理(li)
將已完成并且已歸(gui)檔(dang)的考(kao)核(he)計劃結果(guo)(guo)(guo)進(jin)行發布(bu),與該計劃相關的員工(gong)可(ke)在(zai)員工(gong)自助中查閱考(kao)核(he)結果(guo)(guo)(guo);可(ke)對(dui)考(kao)核(he)結果(guo)(guo)(guo)統計分析哪(na)些是高績效(xiao)員工(gong),哪(na)些是低績效(xiao)員工(gong),哪(na)些是符合(he)期望的員工(gong)等(deng),方便對(dui)考(kao)核(he)完成的員工(gong)做區分;對(dui)結果(guo)(guo)(guo)發布(bu)后,被考(kao)核(he)對(dui)象可(ke)對(dui)該結果(guo)(guo)(guo)在(zai)員工(gong)平(ping)臺(tai)中,在(zai)線(xian)提出反饋意見。
六、績效檔案
能(neng)夠(gou)自(zi)動匯總部門、員工歷年績(ji)效成績(ji),同級別排名情(qing)況等信息,有數據透視功能(neng),能(neng)夠(gou)查詢到相應(ying)的績(ji)效任(ren)務書及考(kao)核(he)評價(jia)。
七、項目匯總功能
能(neng)夠支持(chi)線上項(xiang)目申報審(shen)批工作流程,將重大(da)項(xiang)目的參與人、參與度及項(xiang)目獎(jiang)勵等信息通過(guo)工作流提交公司領導審(shen)批,審(shen)批后將結果計入相(xiang)關人員(yuan)績(ji)效(xiao)檔案,為員(yuan)工晉升評級提供依(yi)據。
八、與工資聯動
參與(yu)計算(suan)績(ji)效獎金的人員的績(ji)效考(kao)核結果與(yu)薪(xin)酬相應(ying)項目聯(lian)動,自動參與(yu)計算(suan)。
專利方案簡(jian)單這樣優化:
1、定位(wei)明(ming)確:確保專(zhuan)利方(fang)案的(de)定位(wei)明(ming)確,明(ming)確指出該(gai)發明(ming)解決(jue)的(de)問題、創新(xin)點以及相對于現有技術(shu)的(de)優勢。這有助于使專(zhuan)利方(fang)案更具(ju)吸引力,并增加(jia)其商(shang)業價值。
2、簡化技(ji)術描(miao)述:在(zai)專利方案(an)中使用(yong)清晰、簡潔的語言(yan),避免使用(yong)過(guo)于復雜或(huo)晦澀(se)的技(ji)術術語。這(zhe)樣可以提(ti)高方案(an)的可讀(du)(du)性和理解性,減少歧義(yi),使審查(cha)人員或(huo)讀(du)(du)者更容易(yi)理解您(nin)的發(fa)明。
3、強(qiang)(qiang)調實際(ji)應用(yong):在(zai)專利方案(an)中(zhong)突出強(qiang)(qiang)調發(fa)明(ming)的(de)實際(ji)應用(yong)和(he)益處,以說(shuo)明(ming)該發(fa)明(ming)的(de)市場潛力和(he)商業價值。這(zhe)可以使專利評估人(ren)員(yuan)更容(rong)易認識(shi)到(dao)發(fa)明(ming)的(de)實際(ji)用(yong)途,從而增加其商業化的(de)可能性(xing)。
4、結合圖(tu)表(biao)和示(shi)例:使用圖(tu)表(biao)、圖(tu)像或(huo)示(shi)例來說明發明的實施方式、操作步驟(zou)或(huo)效果。這些(xie)可視化元素(su)可以更(geng)直(zhi)觀(guan)地展示(shi)發明的核心概(gai)念和優(you)勢(shi),有助于提高專利方案的可理解性(xing)和說服力。
5、審查前(qian)檢查:在提交專利申請之前(qian),進(jin)(jin)行審查前(qian)檢查是(shi)重要(yao)的。請咨詢專業的專利代理人(ren)或律(lv)師,對發明進(jin)(jin)行評估(gu)和審查。他們可以提供有關(guan)如何進(jin)(jin)一步優化和完(wan)善專利方案的寶貴建議
優(you)化(hua)專(zhuan)利申請以提(ti)高(gao)審核(he)通(tong)過的(de)概率主要(yao)涉及以下(xia)幾個方面:
1. 技術(shu)(shu)創新(xin):專利申(shen)請(qing)的(de)(de)核心是技術(shu)(shu)創新(xin),需要(yao)確保所(suo)申(shen)請(qing)的(de)(de)發(fa)明具(ju)有(you)足夠(gou)的(de)(de)創新(xin)性(xing)和(he)實用性(xing)。在申(shen)請(qing)前,應(ying)對已有(you)技術(shu)(shu)進行全面的(de)(de)搜索和(he)分析(xi),確保自(zi)己的(de)(de)發(fa)明與(yu)已有(you)技術(shu)(shu)有(you)所(suo)區別,并針對問題(ti)進行解決。
2. 充分描述發明:專利申請需要提供(gong)詳細(xi)的技術(shu)說(shuo)明,包括具體(ti)的實施方式(shi)、實施效果以(yi)及與現有技術(shu)的比較等。應該盡可能提供(gong)清晰、準確、全面的陳(chen)述,以(yi)便審查員理解和評估發明的技術(shu)特(te)點和優勢。
3. 確(que)保專利(li)(li)權利(li)(li)要(yao)求(qiu)精確(que):專利(li)(li)權利(li)(li)要(yao)求(qiu)是專利(li)(li)權的(de)核心,在申請中應當盡可能確(que)保權利(li)(li)要(yao)求(qiu)的(de)準確(que)性和廣泛性。權利(li)(li)要(yao)求(qiu)應涵蓋發(fa)明的(de)全部技(ji)術(shu)特(te)點,并對于與現有技(ji)術(shu)的(de)差異進(jin)行具體的(de)描述(shu)。
4. 專(zhuan)利檢索和(he)分(fen)析(xi):在提(ti)(ti)交申(shen)請(qing)(qing)前,進行(xing)專(zhuan)利檢索和(he)分(fen)析(xi)可以幫助申(shen)請(qing)(qing)人(ren)了解(jie)相關技術領域的(de)現(xian)有(you)專(zhuan)利,避免重復申(shen)請(qing)(qing)或(huo)者(zhe)對已有(you)專(zhuan)利造成侵(qin)權風(feng)險(xian)。也有(you)助于申(shen)請(qing)(qing)人(ren)優化(hua)申(shen)請(qing)(qing)內容,提(ti)(ti)高審查通過的(de)概率。
5. 配(pei)合(he)并(bing)回應審(shen)(shen)查(cha)(cha)意見(jian):一(yi)旦收到(dao)審(shen)(shen)查(cha)(cha)意見(jian),申請人應積極配(pei)合(he)并(bing)回應審(shen)(shen)查(cha)(cha)員的(de)問(wen)(wen)題和(he)要求。針對審(shen)(shen)查(cha)(cha)意見(jian)中的(de)技(ji)術問(wen)(wen)題或法(fa)律依據(ju),提供詳細和(he)準確的(de)解釋和(he)證據(ju),以(yi)使審(shen)(shen)查(cha)(cha)員能夠(gou)理解和(he)接受所申請專利(li)的(de)技(ji)術創新和(he)可行性。
6. 尋求專業(ye)的(de)(de)幫助:對于復雜的(de)(de)專利申請(qing)(qing),可以尋求專業(ye)的(de)(de)幫助,例如(ru)請(qing)(qing)專利代理人(ren)協助撰(zhuan)寫申請(qing)(qing)文件、解(jie)答審查(cha)意見等(deng)。專業(ye)的(de)(de)代理人(ren)具有豐富的(de)(de)經驗和(he)專業(ye)知識,能夠為申請(qing)(qing)人(ren)提供更好的(de)(de)支持(chi)和(he)指(zhi)導。
優化專(zhuan)利申請(qing)的(de)關鍵在于充分描述技術創新、確(que)保權利要求準確(que)廣泛、回應審查意見(jian)等,同時可以適當借(jie)助專(zhuan)業的(de)幫助來提(ti)高審查通過的(de)概率。
要(yao)優化專利申請的審核通過,以下是一些建議:
1. 創(chuang)新性:在(zai)(zai)申請專利時(shi),確(que)保創(chuang)造出的技(ji)術(shu)或(huo)發(fa)明具有顯著的創(chuang)新性。評估是否已經存在(zai)(zai)類似的技(ji)術(shu)或(huo)發(fa)明,并(bing)巧妙地(di)解決現有技(ji)術(shu)或(huo)發(fa)明中的問(wen)題(ti),增(zeng)加(jia)創(chuang)新性。
2. 清(qing)晰(xi)明(ming)了的(de)(de)說(shuo)明(ming):在專(zhuan)利(li)申請(qing)文(wen)件中,清(qing)晰(xi)地描述技術或(huo)發(fa)明(ming)的(de)(de)原(yuan)理、結構和功能(neng)。使用(yong)簡單明(ming)了的(de)(de)語(yu)言(yan),避免過多的(de)(de)技術術語(yu),以確保專(zhuan)利(li)審查員能(neng)夠理解和評估申請(qing)內容。
3. 強(qiang)調技(ji)(ji)術(shu)優(you)勢:在專(zhuan)利申(shen)請文件中(zhong),突出技(ji)(ji)術(shu)或(huo)發明(ming)的優(you)勢和創新點。詳細(xi)說明(ming)該技(ji)(ji)術(shu)或(huo)發明(ming)相對于現有技(ji)(ji)術(shu)的改進(jin)和優(you)點,以及其在應用中(zhong)的潛在益處。
4. 全(quan)面的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)信息:提供完整的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)信息,包(bao)括技(ji)(ji)術(shu)(shu)細節、設計圖(tu)紙、實驗數據(ju)等,以便審(shen)查(cha)員更好地理解(jie)技(ji)(ji)術(shu)(shu)或發明的(de)實施(shi)方式和效果。
5. 充(chong)分的(de)(de)(de)權利要(yao)求:在專(zhuan)利申(shen)請中,確保權利要(yao)求部分足夠充(chong)分且具體。權利要(yao)求是專(zhuan)利的(de)(de)(de)核(he)心(xin),對技術或(huo)發明的(de)(de)(de)保護(hu)范圍起關鍵(jian)作用。權利要(yao)求應包(bao)括(kuo)技術的(de)(de)(de)關鍵(jian)特征(zheng),以便(bian)將來的(de)(de)(de)侵權判定更(geng)具可行性。
6. 專利(li)搜(sou)(sou)索(suo)和(he)比(bi)較:在申(shen)(shen)(shen)請專利(li)之前(qian),進行專利(li)搜(sou)(sou)索(suo)和(he)比(bi)較,了(le)解(jie)已有技術和(he)同類專利(li)的情況。這可以(yi)幫助(zhu)申(shen)(shen)(shen)請人更好地理(li)解(jie)現有技術,避免重復申(shen)(shen)(shen)請,并在申(shen)(shen)(shen)請過(guo)程中為(wei)審(shen)查通過(guo)提供參考。
7. 分(fen)階段申(shen)請(qing)(qing):對于一個復(fu)雜的技術或(huo)發明,可以(yi)考(kao)慮分(fen)階段申(shen)請(qing)(qing)專利。首先(xian)申(shen)請(qing)(qing)較(jiao)寬(kuan)泛的保護(hu)范圍,以(yi)增加通過審核的機會。隨后,再(zai)進一步申(shen)請(qing)(qing)詳細的技術細節和(he)特定的權利要求(qiu),以(yi)獲得(de)更具(ju)體的保護(hu)。
8. 尋(xun)求(qiu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)幫助:如果申請人對專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)申請過程不熟悉,可以(yi)尋(xun)求(qiu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)律師或專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)代理機構(gou)的(de)幫助。他們可以(yi)提(ti)供專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)指導和建議,確保(bao)申請文件(jian)的(de)準備(bei)工作符合法規要(yao)求(qiu),提(ti)高申請通(tong)過的(de)機會(hui)。
每個國(guo)家的專利申請程序和標(biao)準(zhun)可能(neng)會有(you)所不同,因此(ci)在申請專利時,還應遵循所在國(guo)家的法規規定。
不(bu)同(tong)崗位可以通過設置不(bu)同(tong)的權重不(bu)同(tong)的分值來參加(jia)績效考核(he)。
勤科(ke)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)支持對(dui)員(yuan)工(gong)及部(bu)門的(de)全(quan)方(fang)位(wei)考(kao)核(he),對(dui)考(kao)核(he)的(de)結果自動計算并存檔,提供給其他模塊使用。 員(yuan)工(gong)和(he)部(bu)門的(de)考(kao)核(he),支持多種績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估(gu)的(de)理(li)論(lun)和(he)方(fang)法,KPI、MBO、OKR、BSC、360等(deng)多種考(kao)核(he)方(fang)式。并為員(yuan)工(gong)薪資福(fu)利、培訓、晉(jin)升決策提供科(ke)學(xue)依據。系統可(ke)提供對(dui)于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)全(quan)過程的(de)信息化處(chu)理(li),包括績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標的(de)設(she)計,績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)體系的(de)設(she)計,績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃(hua)的(de)制定、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計劃(hua)的(de)實施、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估(gu)及績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)反饋等(deng)全(quan)面的(de)應用。
一、績效管理方案(an)基礎設置(zhi)
設(she)(she)置(zhi)(zhi)考(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)體(ti)(ti)(ti)系:如建立(li)(li)考(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)庫,針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)類別(bie)(bie),不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)級(ji)(ji)(ji)別(bie)(bie)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)設(she)(she)置(zhi)(zhi)不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)定(ding)性或定(ding)量指(zhi)標(biao),指(zhi)標(biao)的(de)(de)衡(heng)量標(biao)準及(ji)該指(zhi)標(biao)在考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)(ti)系中的(de)(de)權重等;對(dui)(dui)(dui)考(kao)核(he)(he)(he)方(fang)式進行(xing)設(she)(she)置(zhi)(zhi):可建立(li)(li)多種考(kao)核(he)(he)(he)方(fang)式(自(zi)(zi)(zi)我評(ping)(ping)價(jia)(jia),上級(ji)(ji)(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia),同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)級(ji)(ji)(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)等)以滿(man)足績(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)多維度需求;要能對(dui)(dui)(dui)員工(gong)(gong)(gong)關系進行(xing)設(she)(she)置(zhi)(zhi):根據考(kao)核(he)(he)(he)方(fang)式,對(dui)(dui)(dui)每個(ge)員工(gong)(gong)(gong)設(she)(she)定(ding)考(kao)評(ping)(ping)方(fang)式,以便在考(kao)核(he)(he)(he)實(shi)施時,自(zi)(zi)(zi)動(dong)建立(li)(li)上級(ji)(ji)(ji)考(kao)核(he)(he)(he),同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)級(ji)(ji)(ji)考(kao)核(he)(he)(he)及(ji)其他考(kao)核(he)(he)(he)維度的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)應關系;可以按(an)崗位(wei),部(bu)門設(she)(she)計考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)(ti)系:針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)崗位(wei),不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)部(bu)門的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)設(she)(she)置(zhi)(zhi)不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)(ti)系,每個(ge)體(ti)(ti)(ti)系類可包含(han)不同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)考(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao),目標(biao)考(kao)核(he)(he)(he)內容(rong),考(kao)核(he)(he)(he)模板(ban)等,其中考(kao)核(he)(he)(he)模板(ban)能支持網(wang)頁風格與(yu)EXCEL風格。各(ge)(ge)體(ti)(ti)(ti)系可設(she)(she)置(zhi)(zhi)獨立(li)(li)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)得分計算方(fang)法;能針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)各(ge)(ge)考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)(ti)系,靈(ling)活建立(li)(li)每個(ge)參(can)與(yu)考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)與(yu)考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)應關系,系統(tong)自(zi)(zi)(zi)動(dong)根據各(ge)(ge)考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)滿(man)足條件自(zi)(zi)(zi)動(dong)判斷出當(dang)前正參(can)與(yu)考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)及(ji)尚未(wei)參(can)加考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong),供績(ji)效管理人員處(chu)理;要能設(she)(she)定(ding)考(kao)核(he)(he)(he)打分流程,如先(xian)員工(gong)(gong)(gong)自(zi)(zi)(zi)評(ping)(ping),再(zai)上級(ji)(ji)(ji)評(ping)(ping)分這樣的(de)(de)先(xian)后順(shun)序(xu)。
二、績效計劃制定
由績效(xiao)管理負責人員制定周期性(xing)考核(he)(he)(he)計(ji)劃(hua)(年/季度(du)等期),考核(he)(he)(he)計(ji)劃(hua)中可(ke)包含多個考核(he)(he)(he)體系或(huo)考核(he)(he)(he)事(shi)項(xiang),便于(yu)管理同期執行(xing)的考核(he)(he)(he)計(ji)劃(hua),同時可(ke)實現考核(he)(he)(he)計(ji)劃(hua)的審批工作流;以公司(si)專項(xiang)工作為單位,根(gen)據各部門(men)職責分(fen)工來進(jin)行(xing)任(ren)務(wu)自(zi)動分(fen)配,與各部門(men)提交(jiao)績效(xiao)任(ren)務(wu)指標(biao)對比后進(jin)行(xing)修訂(ding)。
三、績效計劃執行
系(xi)統(tong)能根(gen)據考核(he)對(dui)(dui)象與被考核(he)對(dui)(dui)象,自(zi)動(dong)分(fen)發考核(he)問卷(juan),問卷(juan)的(de)內(nei)容(rong)即該員(yuan)工參(can)與考核(he)體系(xi)的(de)詳細內(nei)容(rong),以EXCEL表(biao)格或(huo)(huo)網頁格式(shi)體現(xian)(xian),包(bao)括(kuo)指(zhi)標(biao)分(fen)類(lei),指(zhi)標(biao)項目(mu),指(zhi)標(biao)權重,各(ge)維(wei)護打(da)分(fen)項目(mu)等信(xin)息(xi);要能實現(xian)(xian)在線(xian)(xian)考核(he)評(ping)分(fen):可通過員(yuan)工平(ping)臺或(huo)(huo)管理(li)平(ping)臺,在工作桌面上醒(xing)目(mu)位(wei)置(zhi),提(ti)醒(xing)不同考核(he)對(dui)(dui)象進(jin)行評(ping)分(fen),如自(zi)我(wo)評(ping)價,上級評(ping)價,同事互評(ping)等,可以以網頁或(huo)(huo)EXCEL風格完成;設置(zhi)績效數(shu)據信(xin)息(xi)收集表(biao)單(dan),實現(xian)(xian)在線(xian)(xian)填(tian)報(bao)、在線(xian)(xian)審核(he)、歷史數(shu)據存(cun)儲和及時(shi)調用。
四、考核成績匯總
有考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)成(cheng)績管理(li),根據量表(biao)的(de)打分情況計(ji)算各(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)成(cheng)績;要能(neng)了解打分進度情況,包括已打分的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),未打分人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),已駁回人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)等(deng);考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)圖(tu)表(biao)分析:各(ge)指(zhi)標項的(de)成(cheng)績快速查看,檢索。系統(tong)根據考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)成(cheng)績生(sheng)成(cheng)相關(guan)的(de)圖(tu)表(biao),包括個人(ren)指(zhi)標項成(cheng)績圖(tu),部門考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)績分布圖(tu)等(deng)。生(sheng)成(cheng)的(de)圖(tu)表(biao)可直接(jie)打印。
五(wu)、考(kao)核(he)結果發布、評(ping)估與申訴管理(li)
將已完成并且已歸(gui)檔(dang)的考(kao)核(he)計劃結果(guo)(guo)(guo)進(jin)行發布(bu),與該計劃相關的員工(gong)可(ke)在(zai)員工(gong)自助中查閱考(kao)核(he)結果(guo)(guo)(guo);可(ke)對(dui)考(kao)核(he)結果(guo)(guo)(guo)統計分析哪(na)些是高績效(xiao)員工(gong),哪(na)些是低績效(xiao)員工(gong),哪(na)些是符合(he)期望的員工(gong)等(deng),方便對(dui)考(kao)核(he)完成的員工(gong)做區分;對(dui)結果(guo)(guo)(guo)發布(bu)后,被考(kao)核(he)對(dui)象可(ke)對(dui)該結果(guo)(guo)(guo)在(zai)員工(gong)平(ping)臺(tai)中,在(zai)線(xian)提出反饋意見。
六、績效檔案
能(neng)夠(gou)自(zi)動匯總部門、員工歷年績(ji)效成績(ji),同級別排名情(qing)況等信息,有數據透視功能(neng),能(neng)夠(gou)查詢到相應(ying)的績(ji)效任(ren)務書及考(kao)核(he)評價(jia)。
七、項目匯總功能
能(neng)夠支持(chi)線上項(xiang)目申報審(shen)批工作流程,將重大(da)項(xiang)目的參與人、參與度及項(xiang)目獎(jiang)勵等信息通過(guo)工作流提交公司領導審(shen)批,審(shen)批后將結果計入相(xiang)關人員(yuan)績(ji)效(xiao)檔案,為員(yuan)工晉升評級提供依(yi)據。
八、與工資聯動
參與(yu)計算(suan)績(ji)效獎金的人員的績(ji)效考(kao)核結果與(yu)薪(xin)酬相應(ying)項目聯(lian)動,自動參與(yu)計算(suan)。
這種是不可以申請(qing)實用新型的(de)。尤其是從2012年開始,專利局的(de)審查(cha)力度進一步(bu)加大,但(dan)凡涉及到計算機程序(xu)的(de),基本(ben)都(dou)會下(xia)發(fa)審查(cha)意見(jian),幾乎全部(bu)駁回。
如(ru)果你是(shi)想保(bao)護(hu)技(ji)術(shu),建議申請發明,同(tong)時可以考慮(lv)申請個軟(ruan)件著作權(quan)。專(zhuan)利保(bao)護(hu)的是(shi)原理、方法(fa);著作權(quan)保(bao)護(hu)的是(shi)代碼。
實用(yong)新(xin)型與發明的格式沒(mei)有(you)什么區別,只(zhi)是請求書不一樣。申請專利有(you)以下(xia)幾段。
技術領(ling)域:像你的應(ying)該(gai)是(shi)家電,哪么你應(ying)該(gai)寫(xie)成本實用(yong)新型(xing)涉及(ji)家電領(ling)域,特(te)別是(shi)涉及(ji)(空調系(xi)統優化)。
背景技(ji)(ji)術(shu):著重介紹現有的(de)公知技(ji)(ji)術(shu)、專(zhuan)利(li)技(ji)(ji)術(shu)的(de)存在(zai)缺陷(xian),可以(yi)舉例(li)說明、也可以(yi)引(yin)入國(guo)際、國(guo)內(nei)的(de)其他專(zhuan)利(li)所存在(zai)的(de)缺點。
發(fa)(fa)明(ming)內容:就是指你(ni)的(de)發(fa)(fa)明(ming)技(ji)術你(ni)可以把(ba)它像做產品一樣描述,然后把(ba)你(ni)的(de)創新點寫成特征。
附(fu)圖(tu)說明(ming):附(fu)圖(tu)是對你的說明(ming)書進行解釋(shi),你可(ke)以3D/cad/手工進行繪畫(hua),
具(ju)體實施辦法:怎么做就怎么寫.....................
說(shuo)明書寫好了,權利(li)要求自然的會出來了...............你可以(yi)上(shang)國家專(zhuan)利(li)局看(kan)看(kan)別人專(zhuan)利(li)是怎么寫的.............祝(zhu)你成功(gong).
關于問(wen)題1:如果(guo)競爭對手用(yong)“4個“和(he)”夾(jia)子”來(lai)生(sheng)產產品,構成侵權嗎?
分為幾(ji)種情況(kuang);第一種,你的獨立(li)權(quan)利要求后續沒(mei)有被無效程序(xu)無效,構成侵權(quan);
第二種,你(ni)的獨立權(quan)(quan)利要求后續被無效(xiao)掉,但是(shi)從權(quan)(quan)有(you)效(xiao),并且(qie)說明書實施例沒(mei)有(you)提到“4個“和”夾子”方(fang)式,有(you)一定概(gai)率構成等同侵權(quan)(quan),具體還要結合技術方(fang)案及領域判斷;
第三種,你的獨立權(quan)利(li)要(yao)求后(hou)續被無(wu)效(xiao)掉,但是從權(quan)有效(xiao),不(bu)過說明書(shu)實施例提到了“4個“和”夾子”方式,則適用捐獻原則,不(bu)構成(cheng)侵權(quan);
第(di)四種,你的全部權利要(yao)求后(hou)續被無效掉,不侵權。
關于問題(ti)1:把從權(quan)改為“4個“和”夾子”來重新(xin)申請一份(fen)專(zhuan)利(li)?直(zhi)接重寫不行;可以(yi)考慮兩種其他方式;1.要求發明申請的(de)(de)優先權(quan),然后重新(xin)撰(zhuan)寫;2.利(li)用專(zhuan)利(li)法實施細則第(di)(di)51條第(di)(di)1款(kuan)的(de)(de)修改時機,直(zhi)接修改發明的(de)(de)權(quan)利(li)要求;但要考慮是(shi)否有修改超范(fan)圍的(de)(de)可能。
關于問(wen)題(ti)2:權(quan)利要求不(bu)一(yi)樣(yang)(yang)不(bu)會(hui)影(ying)響(xiang)(xiang)授(shou)權(quan)(前提是符合其他授(shou)權(quan)條件),如(ru)果完全(quan)一(yi)樣(yang)(yang)反而會(hui)影(ying)響(xiang)(xiang)授(shou)權(quan),因為會(hui)涉(she)及重(zhong)復授(shou)權(quan)問(wen)題(ti)。
以上(shang)回答希望對(dui)你有所幫助