問題一：創業計劃書是什么 普思策劃上面的解釋是，創業計劃書，是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。 問題二：創業計劃書的主要內容有哪些 提供一份普思策劃的專業模板給你參考，也可以上他們官網看案例 一、概要 一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要，介紹你的商業項目，一般500字左右。 二、公司描述 A.公司的宗旨 B.公司的名稱、公司的結構 C.公司經營策略 在這里用最簡潔的方式，描述你的產品服務;什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的 公司是否是最合適的人選。 D.相對價值增值說明你的產品為消費者提供了什么新的價值 E.公司設施需要對計劃中的公司設備詳細加以描述我公司的生產設備及廠房主要集中于XXX 建立開發生產設備，并努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司的產品服務的銷售量。 增加分銷渠道零售網點區域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。 錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。 提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。 三、產品與服務在這里用簡潔的方式，描述你的產品服務 注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。 1.產品服務A 2.產品服務B 說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產品或服務的照片。 A.產品優勢 B.技術描述：1.獨有技術簡介 2.技術發展環境 C.研究與開發 D.將來產品及服務 說明你的下一代產品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。 E.服務與產品支持 四、市場分析 簡要敘述你的公司處于什么樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特征是什么?你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場?你將如何發展這個新生市場。 如果你在程序軟件市場開發C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開發工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場零售商OEM廠商在銷售你的產品。 A.市場描述 我們計劃或正在XX行業競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著(環境導向型，小型化，高質量，價值導向型)發展。 市場研究表明(引用源)到20XX年該市場將(發展萎縮)到XXX。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將(成長、萎縮、不發展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價，家電商業的蓬勃發展等原因)這個行業最大的發展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產品服務和XX公司同級別的公司的現行業務合并。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。 B.目標市場 我們將目標市場定義為X，Y，Z。這個市場由a個競爭者分享。 我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業的量體裁衣突出個性。 C.目標消費群 是什么因素促使人們購買你的產品?你的技術、產品對于用戶的吸引在何處?人們為什么選擇你的產品服務公司? D.銷售戰略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。我們之所以選擇這些渠道 消費群特點 我們之所以選擇這些渠道因為： 1、季節變化引起的消費特點; 2、資金的有效運用可以利用市場上現有產品的銷售渠道。 針對每一個分銷渠道，確定一......>> 問題三：創業計劃書包括哪幾個部分 大致部分包括封面，計劃摘要，企業介紹，行業分析，產品（服務）介紹，人員及組織結構，市場預測，營銷策略，制造計劃，財務規劃，風險與風險管理。步驟準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經驗學習第二階段：創業構思第三階段：市場調研第四階段：方案起草創業方案全文寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來：（1）市場機遇與謀略；（2）經營管理；（3）經營團隊；（4）財務預算；（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段根據你的報告，把最主要的東西做成一個1―2頁的摘要，放在前面。檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：（1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。（2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。（3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。（4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。（5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。（6）你的創業計劃書是否在文法上全釘正確。（7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。 問題四：大學生創業計劃書內容包括哪些，具體什么寫？ 大學生創業計劃書一般包括：執行產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 1、執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面： 本創業計劃的創意背景和項目的簡述 創業的機會概述 目標市場的描述和預測 競爭優勢和劣勢分析 經濟狀況和盈利能力預測 團隊概述 預計能提供的利益 2、產業背景和公司概述 詳細的市場分析和描述 競爭對手分析 市場需求 公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略 3、市場調查和分析 目標市場顧客的描述與分析 市場容量和趨勢的分析、預測 競爭分析和各自的競爭優勢 估計的市場份額和銷售額 市場發展的走勢 4、公司戰略闡釋公司如何進行競爭 在發展的各階段如何制定公司的發展戰略 通過公司戰略來實現預期的計劃和目標 制定公司的營銷策略 5、總體進度安排 公司的進度安排，包括以下領域的重要事件： 收入來源 收支平衡點和正現金流 市場份額 產品開發介紹 主要合作伙伴 融資方案 6、關鍵的風險、問題和假定 關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險) 說明將如何應付或規避風險和問題(應急計劃) 7、管理團隊 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。 8、公司資金管理 股本結構與規模 資金運營計劃 投資收益與風險分析 9、財務預測 財務假設的立足點 會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表) 財務分析(現金流量表、比率分析等) 10、假定公司能夠提供的利益 這是創業計劃的“賣點”，包括： 總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級 如何使用這些資金 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。 大學生創業計劃書聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。所以大學生創業計劃書一定要通俗易懂。...>> 問題五：創業計劃包括哪些內容 創業計劃書有以下內容： 一、創業目標的選擇。 二、開店的市場分析（有市場才有買賣）。 三、項目的投資預算（準備投資多少錢）。 四、投資分析（投資的錢準備怎么用，添置什么東西），預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。 五、項目實施計劃步驟（怎么樣實現你的創業目標）。 創業計劃書的內容 在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要 它是濃縮了的創業計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產品和業務范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產管理計劃； 財務計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。 （三）企業介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 （四）行業分析 在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。 關于行業分析的典型問題： （1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？ （2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經濟發展對該行業的影響程度如何？ *** 是如何影響該行業的？ （6）是什么因素決定著它的發展？ （7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰略？ （8）進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？ （五）產品（服務）介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。 在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結構 在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。 因為社會發展到人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。 在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場預測 應包括以下內容： 1、需求進......>> 問題六：創業計劃書全部答案 在某些時候,創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容,堅定創業的目標外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創業基金. 創業計劃書應俱備的內容 創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等,這是創業最基本的內容. 資金規劃：資金即指創業的基金來源,應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等,這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡.另外,整個創業計劃的資金總額的分配比例,也應該清清楚楚的記載,如果你是希望以創業計劃書來申請貸款,應同時說明貸款的具體用途. 階段目標：階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標. 財務預估：詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內,每一年預估的營業收入與支出費用的明細表,這些預估數字的主要目的,是讓創業者確實計算利潤,并明了何時能達到收支平衡. 行銷策略：行銷策略包括,了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位. 可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中,創業者可能遭受的挫折 ,例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等,這些風險對創業者而言,甚至會導致創業失敗,因此,可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項. 其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等等. 問題七：大學生創業計劃書的內容簡介 國際流行的權威創業指導 沒有現金流，再好的計劃都是空談！創業之初，需要關注很多問題，但是現金流量無疑是最關鍵的，針對不同行業初創之時的現金流量預測表，定能幫助您走好邁向成功的第一步。 創業計劃書，可以幫助創業者整理思路，爭取資金投入和銀行貸款，一份好的創業計劃書必須具備以下特點： *清楚明了 *簡明扼要 *邏輯性強 *真實可信 *必要時輔以圖表 本書作者專職從事小企業咨詢，自己獨立創立過不同類型的公司，所著《創業計劃書》已經再版5次，并被翻譯成多種文字，為不同國家的創業者提供了有益的指導。 問題八：一份完整的創業計劃書的標題是什么 這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個免費教你怎么寫商業計劃書的軟件。 1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。 2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關注可以勝過你的項目本身。 3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。 4. 產品介紹：（1）圖片可以包括：產品截圖、業務流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個） - 供應鏈升級，取代某些環節 5. 競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心里有個底，然后對你的項目有信心――所以這里要體現的是你們項目的優勢。 6. 盈利模式:你的項目到底有什么價值？到底如何變現？這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。 7. 市場規模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數據來支撐。 8. 運營數據:雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的后果非常嚴重。 9. 運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內創業者準備采取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。 10. 融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，后續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎么花這個錢。 11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下項目發展歷史，系統地展示一下運營情況和數據。 給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基于我個人對于投資人看BP時候的習慣的一種理解，不過這個還要取決于投資人本身 問題九：創業計劃書的簡介怎么寫? 撰寫創業策劃書，首先需要6C的規范。 Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。 Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。 第三是petitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。 第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什么。 是否可以解決您的問題？ 問題十：創業計劃書的主要內容有哪些 提供一份普思策劃的專業模板給你參考，也可以上他們官網看案例 一、概要 一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要，介紹你的商業項目，一般500字左右。 二、公司描述 A.公司的宗旨 B.公司的名稱、公司的結構 C.公司經營策略 在這里用最簡潔的方式，描述你的產品服務;什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的 公司是否是最合適的人選。 D.相對價值增值說明你的產品為消費者提供了什么新的價值 E.公司設施需要對計劃中的公司設備詳細加以描述我公司的生產設備及廠房主要集中于XXX 建立開發生產設備，并努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司的產品服務的銷售量。 增加分銷渠道零售網點區域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。 錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。 提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。 三、產品與服務在這里用簡潔的方式，描述你的產品服務 注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。 1.產品服務A 2.產品服務B 說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產品或服務的照片。 A.產品優勢 B.技術描述：1.獨有技術簡介 2.技術發展環境 C.研究與開發 D.將來產品及服務 說明你的下一代產品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。 E.服務與產品支持 四、市場分析 簡要敘述你的公司處于什么樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特征是什么?你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場?你將如何發展這個新生市場。 如果你在程序軟件市場開發C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開發工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場零售商OEM廠商在銷售你的產品。 A.市場描述 我們計劃或正在XX行業競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著(環境導向型，小型化，高質量，價值導向型)發展。 市場研究表明(引用源)到20XX年該市場將(發展萎縮)到XXX。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將(成長、萎縮、不發展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價，家電商業的蓬勃發展等原因)這個行業最大的發展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產品服務和XX公司同級別的公司的現行業務合并。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。 B.目標市場 我們將目標市場定義為X，Y，Z。這個市場由a個競爭者分享。 我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業的量體裁衣突出個性。 C.目標消費群 是什么因素促使人們購買你的產品?你的技術、產品對于用戶的吸引在何處?人們為什么選擇你的產品服務公司? D.銷售戰略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。我們之所以選擇這些渠道 消費群特點 我們之所以選擇這些渠道因為： 1、季節變化引起的消費特點; 2、資金的有效運用可以利用市場上現有產品的銷售渠道。 針對每一個分銷渠道，確定一......>>
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專業人員一對一解答
基于技術方案的商業模式可以申請專利保護，另外如果商業計劃書中涉及到系統軟件，也可以申請軟件著作權。
一個創業項目成功的因素是很多的，但歸根結底，如果你們團隊或者項目本身不具有核心競爭力，等項目落地后還是會被復制、被超越，在這個時代想要偷偷摸摸的賺錢是不太現實的。如果根據計劃書就能進行簡單復制的項目，現在就可以放棄了，換個項目做吧。
創業計劃本身不可以申請專利。專利是對新穎、有創造性、可實施的發明的一種法律保護。它主要保護的是實際的技術解決方案，而不是概念、方法或計劃。
創業計劃通常是指創業者為了實現商業目標而制定的具體步驟和策略。它包括市場分析、盈利模式、競爭策略等內容，旨在描述如何將創意、創新或技術轉化為商業價值。
創業計劃中可能包含一些可以申請專利保護的發明。如果創業計劃中涉及了新的產品、工藝、設備或系統，創新的部分可能是可以申請專利的。在這種情況下，創業者可以通過專利申請來保護自己的發明，并享受專利權帶來的獨占優勢和經濟利益。
創業者應該在實施創業計劃之前，對其中的技術創新進行全面的評估和分析，并與專利律師或專業機構咨詢，確定是否有可申請專利的發明。如果有，創業者可以根據發明的要求和范圍，選擇適當的專利類型（如發明專利、實用新型專利、外觀設計專利等），并按照國家或地區的專利法律程序進行申請。
專利申請過程相對復雜且需要一定的時間和費用，同時專利權的有效期也是有限的。創業者在決定是否申請專利時，需要綜合考慮技術的創新性、商業潛力、市場競爭等因素，并謹慎權衡專利保護的成本和收益。
創業計劃本身通常無法申請專利保護，因為專利保護適用于具體的技術發明、產品或者設計等創新。創業計劃一般是對創業項目的整體規劃、市場分析、商業模式等的描述和闡述，屬于商業計劃的范疇，而非具體的技術實施方案。
創業計劃中可能包含一些具有可實施性和創新性的技術方案、產品設計或商業模式等，如果這些方案或設計滿足專利法的要求，例如具備新穎性、創造性和實用性等，那么可以將其作為獨立的發明、實用新型或外觀設計申請專利保護。這需要對創業計劃具體內容進行分析，確定是否具備專利保護的條件。
申請專利需要滿足專利法規定的一系列要求，包括對發明的描述、要求的明確性、創新性和實際應用等方面。適當尋求專利律師或專業機構的幫助，對創業計劃中的具體創新點進行評估和識別，可以更好地確定是否有資格申請專利保護，以及如何進行專利申請過程。
無論創業計劃是否可以申請專利保護，切實保護創業計劃的機密性也是非常重要的。可以通過簽署保密協議、保密文件等方式，確保創業計劃的商業機密不被泄露。
一份優秀的創業計劃書具有哪些特點 1.呈現投資人想知道的所有要點 優秀創業計劃書所必備的8大優點優秀創業計劃書所必備的8大優點一般投資人關注的要點有使用者數，日新增，PV/UV，DAU，留存率，使用者停留時長，使用頻率，競品情況，未來發展方向與空間等等，可以根據不同行業進行敘述。 2.每一個故事都是不一樣的，不要迷信模板! 很多人寫bp都是從網上搜一個標準的模板，改幾個資料就發給投資人了，其實并不十分推薦這種行為。因為你必須相信你的專案，一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現方法，所以一味的套用并不可取。 3.盡量10頁之內 之前看到過很多BP揚揚灑灑數十頁，分析了諸多問題，其實并不可取。一般初創企業的bp需要包括使用者需求、產品功能、市場空間、競爭分析、發展策略還有你的團隊，如果投資人要求，可以放上你對業務增長或者簡單的財務預測。 4.對于早期公司來說，最可賣的是你的團隊 目前市場上的idea很多，不過網際網路的經驗和執行力更加重要，好的團隊對于早期創業團隊來說一定是最加分的地方。這里的“好”包括你之前的從業經歷、帶過多少人團隊、做過什么樣的產品、整體團隊的基因還有整個團隊的士氣與活力。 5.忌用描述性語言，請po關鍵詞 因為投資人時間有限，所以需要花時間挑重點的bp都不能稱之為好bp。一份好的bp一定要少用描述性語音，多提要點和關鍵詞。千萬不能帶有過多感 *** 彩，甚至把一些word上的文案復制貼上作為ppt正文，都是不太可取的。 6.用好數字!數字最有說服力 投資人最喜歡看的就是數字和圖表，如果你的數字和圖表全都處在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能離拿到投資不遠了。這些數字包括使用者數啊，日新增啊，收入情況等等。 7.看看有沒有國外對標企業 這一點是中國的創業者特別“賺”的，因為國外有很多可供參考的商業模式已經被驗證。比如百度是中國的google，人人網是中國的facebook，微博是中國的ITter，美團是中國的groupon等等。如果你有更進一步的探索，可以不是簡單的對標，以A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點評是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便，投資人也會更加信服。 8.不要夸張，不要不切實際的YY 很多bp上會寫目前市場有多少多少使用者，如果沒人都裝我們的app，我們就有多少使用者……或者預計明年收入100萬，后年收入1000萬，第三年上市等等不切實際的幻想，這些對于投資人來講毫無意義，而且很討厭這些yy來的資料。（前瞻產業研究院：商業計劃書專業撰寫機構）。 優秀創業計劃書范文 不會怎么辦？我上網上給你找個？大學生創業計劃書范文 創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。一、創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創業計劃書要思考的問題：（一）關注產品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針 僅憑一份優秀的創業計劃書是否能拿到融資？ 不能，第一是人，然后才是專案本身 求一份家俱廠創業計劃書 總得有個區域預算什么的吧天馬行空的計劃么…………我要個月球開發計劃書………… 求一份創業計劃書模板 :hengan25.sohu./view.?id=12創業計劃書案例 怎樣擬定一份創業計劃書 一份完整的創業計劃書應俱備這些內容：創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的專案或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。核心提示：本次創業就業援助行動是在全球經濟危機背景下，為解決社會普遍存在的創業與就業困難問題，特別推出的純公益性活動。由商界傳媒與中國民(私)營企業研究會共同發起，聯合100家國內優秀企業、30家全國主流媒體、54家高校、10家金融投資機構，共同實施創業就業援助大行動。資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。階段目標：階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。可能風險評估：這一專案指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等等。前瞻產業研究院整理 急需一份琴行創業計劃書 呵呵,三句兩句的講不清,選主要做的內容是第一,選地方,再者選好的供貨方,主要的可從廠家做,無關主要的可以從新開的一家天驕樂器的去看看,真的價格不貴,并且東西全,一次就清了,電話031186051122,他們專門的批發部 哪個能提供一些創業計劃書的題材和幾篇創業計劃書? 創業計劃書范文一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創新和抓住時機的作用更大。”以價值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。創業計劃書要描述的正是這樣的"一個組織的基本哲學思想" 。創業計劃書是將有關創業的許多想法，借由白紙黑字最后落實的載體。如何寫創業計劃書呢？要依目的即看計劃書的物件而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環境和的條件都會變動，事業經營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。BP-Business Plan有的人會說是事業計劃書，也有說是創業計劃書、營運計劃書。當事業計劃書是創業用的，就叫它創業計劃書。有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什么名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創業計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業真正要開始時，后面一定要跟著第一年的營運計劃書。創業計劃書的要素不管創業計劃書有多少種，它一定有個規范，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。第一個C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。第三COMPETITORS 競爭者。的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？再來是CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。最后一個是CONTINUATION永續經營。當事業做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。創業計劃書之內容一本創業計劃書主要有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。計劃完本體的部分后，再來就是財務相關的資料，比如說預測會有多少的營業額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉等等。第三：補充檔案。比如說有沒有專利證明、有沒有專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創業計劃書的章節，分成十大章。第一章：事業描述，就是的事業到底是什么。必須描述所要進入的是什么行業？是買賣業、制造業還是服務業？賣什么產品？還是提供什么服務？誰是主要的客戶？還有進入產業目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進入事業的狀況是新創的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態？為何能獲利、成長？打算何時開業？要不要配合節慶？營業時間有多長？是否有季節性？第二章：產品 / 服務。的產品和服務到底是什么，或者是兩者都有。有什么特色？的產品之特色能帶給客戶什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產品或服務是創新、獨特的，如何使人想買？還有如果的產品服務并不特別，為什么別人要買？第三章：市場。就是的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什么叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪里？產品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關。當市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當勞要開在街口轉角。通常一個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點。第五章：競爭。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。1.當要創業或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分析。2.競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業，所以當一個新競爭者進入在經營的市場時要做競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業務如何？他們與業務相似的程度？從他們那里學到什么？如何做得比他們好？第六章：管理。要建立自己的管理專業及相關背景，清楚自己的弱勢，創業團隊之間如何互補？創業團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。20%是因為公司內部專業不均衡，這要加強自己的專業。還有18%是缺乏管理經驗，要找互補性的事業伙伴來彌補。另外還有9%是沒有相關產業的經驗、3%是經營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災難。中小企業其它2%的失敗就不是以上的因素。第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年內之人事需求是什么？還需要引進哪些專業技術？有專業技術的人在那里？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費？有沒有排教育訓練？這些人事成本會是多少？第八章：財務需求與運用。籌資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉？還是添購裝置、備料進貨或是技術開發…？要何時動用？還有供貨商、規格、品牌、價格、數量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專業的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表預估了嗎？第1年報表要以每月為基礎，第2、3 年則以每年為基礎。第九章：風險。經營企業一定會有風險，平時就要注意。風險不是說有人競爭就是風險，風險可能是：當初選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經過。還有進出口會有匯兌的風險、餐廳有火災的風險。另外還要注意當風險來時如何應對？第十章：成長與發展。在創業計劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。BP稽核標準審查BP的標準，在這邊我用六個In開頭的字來表示：1.Integrity。經營團隊必須要有誠信，企業文化要以誠信為基礎。2.Innovation 。是在技術上有創新還是產品、營利模式有創新？創新的層次在哪？是否有突破性的創新能在長遠競爭下有立足之地。3.Industry 企業。包括企業的地點、客戶、市場、競爭、產業發展都要考慮。前面三個是屬于創業者的，后面三個由孵化器來做。4.Incubation。努力爭取 *** 孵化器的各種支援、個別輔導，以及公共創業平臺的扶持。5.Investment。不只投資錢的部分資源，任何營銷管道、公關、資源都拿來投資。6.Integration 整合。除了投資還要做上下游整合、策略聯盟、并購和風險管理。 急需一份“開書店”的創業計劃書 您好，以下是我的個人見解，僅供參考：1、書店的定位：書店主打的是什么書？2、環境考察：我所說的環境考察不是指周邊書店的多少，而是指鄉鎮的大小，平均人素質高低，周邊學校多少，公司多少，養殖業多少等等，把這些仔細分類。3、根據調查將書店定位，雖然是個書店但也要有自己的品牌形象，好的品牌會給讀者帶來好的印象。4、您是否有可靠的貨源，好的貨源是一個書店的奠基石。最好是一手貨源，盡量減少成本。5、以上的條件您都具備了，計劃書應該就比較好寫了。 求一份賣帽子的創業計劃書 這個不太好吧，現在有不錯的，也是時代 的區勢 行業，有不有興趣聊解呢？
缺錢、沒 經驗 ，是時下大學生創業最難的兩點，所以一定要保持清醒的頭腦，做好計劃，在校大學生可以創業嗎?，我就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀! 【1】在校大學生可以創業嗎 在校大學生可以創業，但是最好具備以下條件： 條件一、資金問題 一項調查顯示，有四成大學生認為“資金是創業的最大困難”，的確，巧婦難為無米之炊，沒有資金，再好的創意也難以轉化為現實的生產力，資金是大學生創業要翻越的一座山，大學生要開拓思路，多 渠道 融資，除銀行借款、自籌資金、民間借貸等傳統途徑外，還可充分利用風險投資、天使投資、創業基金等融資渠道。 條件二、積累經驗 大學生長期呆在校園里，對社會缺乏解，特別在市場開拓、公司運營上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區，大學生創業前要做好充分的準備，一方面，去公司打工或實習積累相關的管理和營銷經驗;另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。 條件三、技術創新 用智力換資本，這是大學生創業的特色之路，一些風險投資家往往就因為看中大學生所掌握的先進技術，而愿意對其 創業計劃 進行資助，打算在高科技領域創業的大學生，一定要注意技術創新，開發具有自己獨立知識產權的產品，吸引投資商。 條件四、創業勇氣 我們中很少有人會在年輕時擁有十足的自信，這并不奇怪，因為我們沒有足夠的經歷，沒有經歷過成功，也沒有失敗過，所以并不能磨練出十足的自信。但是如果你有勇氣至少是做你所喜歡做的事情，那么也會讓許多人欽佩你、信任你并給你一個機會 條件五、創業能力 大學生由于長期接受應試 教育 ，不熟悉經營“游戲規則”，技術上出類拔萃，投資理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足，要想創業獲得成功，創業者必須技術、經營兩手抓，建議可從合伙創業、家庭創業或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉身體創業能力。 條件六、優先處理以及權衡利弊。 你所面對的現實并不像你學校教你的那樣。沒有任何一件事是黑白分明或固定不變的。所以你需要這些管理能力來針對具體情況來優先考慮并權衡利弊。自制或外購的決策。零基預算。知道什么事關鍵的而什么是可以否決的。所有的高管 面試 都會圍繞這些問題。 條件七、進取心。 在十幾歲時我就成為一名主管，20多歲時成為一名經理人，30多歲時成為一家中型上市公司的高管。這些都是怎么發生的?我覺得這歸根于我的進取心。我主動尋求那些最艱難并最具價值的任務來挑戰自己，通過這些棘手的任務來激發自己、鍛煉自己。所有資深的管理者都喜歡這樣自我挑戰。 條件八、學會區分客戶 把所有人都當作銷售對象是戰略性錯誤，創業者要分清誰是重點客戶，誰是一般客戶。重點客戶應該重點照顧，要了解清楚他們是誰、什么狀況、關心的利益點在哪兒、購買本產品的最終用途是什么。并以此為中心，比競爭對手更好地服務他們，例如：更合適的價格、差異化的產品、便利周到的服務、熱情的溝通等。我的經驗是：業績主要來源于老客戶，大部分的工作應是服務老客戶，然后才是開發新客戶。不要奢望占有整個市場，找到并服務好認可我們的客戶就已經是成功了。 條件九、自上而下的管理方式。 命令、控制這樣強勢的管理風格如今已不再適用。設定目標，以最佳的方式實現目標，讓每個人都為此目標而努力奮斗。我稱這種管理為自上而下的管理。當你還年輕，我們希望看到你竭盡全力而有所建樹。這樣在以后的時間里你將會有更多的時間去涉獵其他領域。 條件十、要有市場意識 1000元錢在手中就是1000元錢，但流通到市場中就是變數，可能會增值，也可能會貶值。這就要看創業者的眼光與頭腦。年輕的創業者可能不熟悉市場，但必須要有市場意識，學會市場化運作。通過推銷、促銷、 廣告 、宣傳等方式將產品推廣到公眾心中;通過整合市場資源實現成本最小化和效益最大化，創業企業才能在激烈競爭中站穩腳跟，并茁壯成長。 創業、經營企業是一個漫長而艱苦的長期過程，每個人都希望實現自己的人生夢想，欲企業者，需慎而又慎，“磨刀不誤砍柴人”，如還沒準備好，請再加油，并將自己有限的時間安排好，基礎能力提升上來，建立個人的核心競爭力，只有夢想和空想是達不成目標的，不具備能力就去創業，社會上就會又多一個失敗者。 【2】適合在校大學生創業的項目 一、借助學校品牌的項目 1.各類教育與培訓。可以借助大學這塊牌子，學習發達國家，在當地開展“ 嬰兒早期教育”。 2.成熟的技術轉讓。學校里每年都有一些技術課題和成熟的技術項目。老師忙于研究，放不下架子。你(們)可以把這件事做起來，為技術尋找市場，實現轉化。 3.各種專業的咨詢。比如管理學院的學生，KAB等可以成立企業咨詢組織。學生的影響力是不夠的，請業內專家組成“諸葛亮小組”，尋找劉備，同他(企業)“共同成長”。現如今我校創新創業教育學院旗下的“創者聯盟”這一學生組織也剛剛組建起來，也正在往這一理念靠近。 二、利用優勢的服務項目 1.家教服務中心。可以在同學中挑選能夠勝任的，組成團隊，每人只能專門輔導一科。與重點中學、小學的老師合作，通過調查，選擇有自己的優勢，同時又有市場需求的科目。 2.成人考試補習。可以與本校的相關學院或其他相關部門合作，以其名義獨立運作。 3.會議禮儀服務。社會上有專業的禮儀公司，他們的禮儀小姐中，有松散的，也有專業的。成立一家大學的禮儀服務隊，既可以與專業的禮儀公司合作，也要直接面向各類大型會議。 4.收出版社退書。安科也有自己的出版社，不知道每年是否都有銷不完的書從發行商那里退回來，給了造紙廠化成紙漿。身為學生的我們完全能夠以公斤計價把書收過來，用較低的折扣，直接進入銷售終端。 5.發明家俱樂部。大學生中大有對發明感興趣者。可以組織起來，頭腦風暴，建個網站，參加各類社會上的發明成果交易活動，有計劃地宣傳推介。 6.速記訓練經營。許多場合，如研討會、新聞發布會、各種論壇等，都需要速記。既然都需要，就可以訓練專業人才，安大也有開設速記素質課。 7.出租旅游用品。學生們喜歡 野營 野游，你可以購置些野外用品出租。還可以自己探索，尋找新的景點，設計新的出行線路，創造新的野營模式。 三、可以獨立運作的專業項目 1.可以拆分開的業務。現在許多公司已經接受了分散式的工作方式，把能獨立的業務都獨立出來，讓專業人才或以其為主的小團隊獨立自主地去干。互聯網為這種辦公方式提供了條件。這在國外叫虛擬組織，也為大學生 創業起步 提供了一個新途徑。 2.圖書制作前期工作。比如選題策劃，文字錄入、版式設計、包裝設計，還有校對等，都能獨立來做。 3. 各類平面設計工作。比如廣告、宣傳畫、書皮，商標等。此類事情對有興趣者特別適合，重要的是拿出自己有創意的成果。 4. 各種專項代理業務。專利申請代理，技術產權代理，各類注冊代理。商標注冊，域名注冊。許多公司、團體都有需要注冊的對象，但缺少相關知識，對注冊的條件、范圍、流程并不清楚。 【3】在校大學生創業要注意什么 避免盲目選擇項目。大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在了解市場的基礎上創業。大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。 避免創業技能欠缺。一方面，大學生應去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗;另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。 第三，避免社會資源不足。平時應多參加各種 社會實踐 活動，擴大自己 人際交往 的范圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創業積累人脈資源。 第四，避免管理隨意。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合伙創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。缺錢創業咋辦?顯然，如何進行創業融資是關系大學生能否成功創業的關鍵所在。對此，我省一位資深的中小企業創業指導師提醒：融資渠道單一是創業中的第一風險，如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等多種融資渠道。 在校大學生可以創業嗎相關 文章 ： ★ 在校大學生創業好處與壞處 ★ 4個適合在校大學生創業的項目 ★ 適合在校大學生創業項目 ★ 在校大學生創業的好處 ★ 3個適合在校大學生創業好項目 ★ 在校大學生創業成功案例 ★ 在校大學生創業-一個你一定要看的項目 ★ 20歲在校大學生創業 ★ 大學生自主創業優惠政策 ★ 月收入過萬的在校大學生創業成功案例
問題一：創業計劃書是什么 普思策劃上面的解釋是，創業計劃書，是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。 問題二：創業計劃書的主要內容有哪些 提供一份普思策劃的專業模板給你參考，也可以上他們官網看案例 一、概要 一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要，介紹你的商業項目，一般500字左右。 二、公司描述 A.公司的宗旨 B.公司的名稱、公司的結構 C.公司經營策略 在這里用最簡潔的方式，描述你的產品服務;什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的 公司是否是最合適的人選。 D.相對價值增值說明你的產品為消費者提供了什么新的價值 E.公司設施需要對計劃中的公司設備詳細加以描述我公司的生產設備及廠房主要集中于XXX 建立開發生產設備，并努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司的產品服務的銷售量。 增加分銷渠道零售網點區域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。 錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。 提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。 三、產品與服務在這里用簡潔的方式，描述你的產品服務 注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。 1.產品服務A 2.產品服務B 說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產品或服務的照片。 A.產品優勢 B.技術描述：1.獨有技術簡介 2.技術發展環境 C.研究與開發 D.將來產品及服務 說明你的下一代產品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。 E.服務與產品支持 四、市場分析 簡要敘述你的公司處于什么樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特征是什么?你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場?你將如何發展這個新生市場。 如果你在程序軟件市場開發C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開發工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場零售商OEM廠商在銷售你的產品。 A.市場描述 我們計劃或正在XX行業競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著(環境導向型，小型化，高質量，價值導向型)發展。 市場研究表明(引用源)到20XX年該市場將(發展萎縮)到XXX。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將(成長、萎縮、不發展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價，家電商業的蓬勃發展等原因)這個行業最大的發展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產品服務和XX公司同級別的公司的現行業務合并。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。 B.目標市場 我們將目標市場定義為X，Y，Z。這個市場由a個競爭者分享。 我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業的量體裁衣突出個性。 C.目標消費群 是什么因素促使人們購買你的產品?你的技術、產品對于用戶的吸引在何處?人們為什么選擇你的產品服務公司? D.銷售戰略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。我們之所以選擇這些渠道 消費群特點 我們之所以選擇這些渠道因為： 1、季節變化引起的消費特點; 2、資金的有效運用可以利用市場上現有產品的銷售渠道。 針對每一個分銷渠道，確定一......>> 問題三：創業計劃書包括哪幾個部分 大致部分包括封面，計劃摘要，企業介紹，行業分析，產品（服務）介紹，人員及組織結構，市場預測，營銷策略，制造計劃，財務規劃，風險與風險管理。步驟準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經驗學習第二階段：創業構思第三階段：市場調研第四階段：方案起草創業方案全文寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來：（1）市場機遇與謀略；（2）經營管理；（3）經營團隊；（4）財務預算；（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段根據你的報告，把最主要的東西做成一個1―2頁的摘要，放在前面。檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：（1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。（2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。（3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。（4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。（5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。（6）你的創業計劃書是否在文法上全釘正確。（7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。 問題四：大學生創業計劃書內容包括哪些，具體什么寫？ 大學生創業計劃書一般包括：執行產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 1、執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面： 本創業計劃的創意背景和項目的簡述 創業的機會概述 目標市場的描述和預測 競爭優勢和劣勢分析 經濟狀況和盈利能力預測 團隊概述 預計能提供的利益 2、產業背景和公司概述 詳細的市場分析和描述 競爭對手分析 市場需求 公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略 3、市場調查和分析 目標市場顧客的描述與分析 市場容量和趨勢的分析、預測 競爭分析和各自的競爭優勢 估計的市場份額和銷售額 市場發展的走勢 4、公司戰略闡釋公司如何進行競爭 在發展的各階段如何制定公司的發展戰略 通過公司戰略來實現預期的計劃和目標 制定公司的營銷策略 5、總體進度安排 公司的進度安排，包括以下領域的重要事件： 收入來源 收支平衡點和正現金流 市場份額 產品開發介紹 主要合作伙伴 融資方案 6、關鍵的風險、問題和假定 關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險) 說明將如何應付或規避風險和問題(應急計劃) 7、管理團隊 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。 8、公司資金管理 股本結構與規模 資金運營計劃 投資收益與風險分析 9、財務預測 財務假設的立足點 會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表) 財務分析(現金流量表、比率分析等) 10、假定公司能夠提供的利益 這是創業計劃的“賣點”，包括： 總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級 如何使用這些資金 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。 大學生創業計劃書聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。所以大學生創業計劃書一定要通俗易懂。...>> 問題五：創業計劃包括哪些內容 創業計劃書有以下內容： 一、創業目標的選擇。 二、開店的市場分析（有市場才有買賣）。 三、項目的投資預算（準備投資多少錢）。 四、投資分析（投資的錢準備怎么用，添置什么東西），預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。 五、項目實施計劃步驟（怎么樣實現你的創業目標）。 創業計劃書的內容 在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要 它是濃縮了的創業計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產品和業務范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產管理計劃； 財務計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。 （三）企業介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 （四）行業分析 在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。 關于行業分析的典型問題： （1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？ （2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經濟發展對該行業的影響程度如何？ *** 是如何影響該行業的？ （6）是什么因素決定著它的發展？ （7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰略？ （8）進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？ （五）產品（服務）介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。 在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結構 在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。 因為社會發展到人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。 在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場預測 應包括以下內容： 1、需求進......>> 問題六：創業計劃書全部答案 在某些時候,創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容,堅定創業的目標外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創業基金. 創業計劃書應俱備的內容 創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等,這是創業最基本的內容. 資金規劃：資金即指創業的基金來源,應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等,這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡.另外,整個創業計劃的資金總額的分配比例,也應該清清楚楚的記載,如果你是希望以創業計劃書來申請貸款,應同時說明貸款的具體用途. 階段目標：階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標. 財務預估：詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內,每一年預估的營業收入與支出費用的明細表,這些預估數字的主要目的,是讓創業者確實計算利潤,并明了何時能達到收支平衡. 行銷策略：行銷策略包括,了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位. 可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中,創業者可能遭受的挫折 ,例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等,這些風險對創業者而言,甚至會導致創業失敗,因此,可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項. 其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等等. 問題七：大學生創業計劃書的內容簡介 國際流行的權威創業指導 沒有現金流，再好的計劃都是空談！創業之初，需要關注很多問題，但是現金流量無疑是最關鍵的，針對不同行業初創之時的現金流量預測表，定能幫助您走好邁向成功的第一步。 創業計劃書，可以幫助創業者整理思路，爭取資金投入和銀行貸款，一份好的創業計劃書必須具備以下特點： *清楚明了 *簡明扼要 *邏輯性強 *真實可信 *必要時輔以圖表 本書作者專職從事小企業咨詢，自己獨立創立過不同類型的公司，所著《創業計劃書》已經再版5次，并被翻譯成多種文字，為不同國家的創業者提供了有益的指導。 問題八：一份完整的創業計劃書的標題是什么 這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個免費教你怎么寫商業計劃書的軟件。 1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。 2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關注可以勝過你的項目本身。 3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。 4. 產品介紹：（1）圖片可以包括：產品截圖、業務流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個） - 供應鏈升級，取代某些環節 5. 競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心里有個底，然后對你的項目有信心――所以這里要體現的是你們項目的優勢。 6. 盈利模式:你的項目到底有什么價值？到底如何變現？這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。 7. 市場規模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數據來支撐。 8. 運營數據:雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的后果非常嚴重。 9. 運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內創業者準備采取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。 10. 融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，后續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎么花這個錢。 11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下項目發展歷史，系統地展示一下運營情況和數據。 給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基于我個人對于投資人看BP時候的習慣的一種理解，不過這個還要取決于投資人本身 問題九：創業計劃書的簡介怎么寫? 撰寫創業策劃書，首先需要6C的規范。 Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。 Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。 第三是petitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。 第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什么。 是否可以解決您的問題？ 問題十：創業計劃書的主要內容有哪些 提供一份普思策劃的專業模板給你參考，也可以上他們官網看案例 一、概要 一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要，介紹你的商業項目，一般500字左右。 二、公司描述 A.公司的宗旨 B.公司的名稱、公司的結構 C.公司經營策略 在這里用最簡潔的方式，描述你的產品服務;什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的 公司是否是最合適的人選。 D.相對價值增值說明你的產品為消費者提供了什么新的價值 E.公司設施需要對計劃中的公司設備詳細加以描述我公司的生產設備及廠房主要集中于XXX 建立開發生產設備，并努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司的產品服務的銷售量。 增加分銷渠道零售網點區域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。 錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。 提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。 三、產品與服務在這里用簡潔的方式，描述你的產品服務 注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。 1.產品服務A 2.產品服務B 說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產品或服務的照片。 A.產品優勢 B.技術描述：1.獨有技術簡介 2.技術發展環境 C.研究與開發 D.將來產品及服務 說明你的下一代產品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。 E.服務與產品支持 四、市場分析 簡要敘述你的公司處于什么樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特征是什么?你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場?你將如何發展這個新生市場。 如果你在程序軟件市場開發C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開發工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場零售商OEM廠商在銷售你的產品。 A.市場描述 我們計劃或正在XX行業競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著(環境導向型，小型化，高質量，價值導向型)發展。 市場研究表明(引用源)到20XX年該市場將(發展萎縮)到XXX。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將(成長、萎縮、不發展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價，家電商業的蓬勃發展等原因)這個行業最大的發展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產品服務和XX公司同級別的公司的現行業務合并。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。 B.目標市場 我們將目標市場定義為X，Y，Z。這個市場由a個競爭者分享。 我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業的量體裁衣突出個性。 C.目標消費群 是什么因素促使人們購買你的產品?你的技術、產品對于用戶的吸引在何處?人們為什么選擇你的產品服務公司? D.銷售戰略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。我們之所以選擇這些渠道 消費群特點 我們之所以選擇這些渠道因為： 1、季節變化引起的消費特點; 2、資金的有效運用可以利用市場上現有產品的銷售渠道。 針對每一個分銷渠道，確定一......>>
1、創業訓練項目
由本科生團隊承擔，團隊中的每個學生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，進行編制商業計劃書、開展可行性研究、模擬企業運行、參加企業實踐、撰寫創業報告。
2、創業實踐項目
由本科生團隊承擔， 在學校指導教師和企業指導教師共同指導下， 采用前期創新訓練項目（或創新性實驗） 的成果， 提出一項具有市場前景的創新性產品或者服務， 以此為基礎開展創業實踐活動。
3、結題條件
創新訓練項目
這個結題的條件每個學校標準可能多少有些出入，大體呢就是以下三點，滿足其一即可結題。
①項目成員在國內外學術期刊公開發表相關學術論文 1篇
（項目成員須為第一作者，并標注“某某大學生創新創業訓練計劃項目”，或提供收錄證明）；
②項目負責人申請發明專利、實用新型專利、外觀設計專利并獲得受理（以獲得申請號為準）。
③國家級項目：在國家或國家學會級學科競賽中獲得二等獎以上獎項
或在省級學科競賽（經學校認定的）中獲得一等獎以上獎項（提供獲獎證書，且項目負責人為參賽團隊負責人）；
校級項目：在省級及以上級別學科競賽中獲得二等獎以上獎項（提供獲獎證書）。
以上三點中，第一點和第三點都是不容易的。相比之一第二點容易些。