對便利店的較長時間的訪問，總結出小型便利店的最佳的經營方式。隨著人們生活方式的逐漸改變，人們前往中大型超市購物的習慣已經不斷形成。超市以其價格上的優勢，購物過程的方便，不斷地沖擊著一些小型便利店的生存。為了能正確的認識和分析目前真正存在的問題，并簡單的對附近的其他店鋪進行了訪問和比較：
1、這店已經開了多少年了？
店主：頭尾算起來大概有9年了。
2、您的店一直都是開在這個位置的嗎？
店主：不是的，我以前是開在街對面的，大概是5年前吧，對面房租到期，就花了32萬買了這家店面。一直到現在。
3、可以談談您這幾年開店的詳細情況嗎？
店主：沒問題。大概是93年上半年，我以500元的月租費租下了對面的店面，開始經營便利店，那時由于這一帶的住宅還沒有正式交付使用，前面的上陡門農貿市場還沒有正式投入運營，所以暫時比較冷清，生意不是很好，但我知道不用多久這里肯定是會熱鬧的。不久對面開了很多店，農貿市場也營業了，這一帶一下子就熱鬧起來了，我的生意也同時紅火了好一陣子，人們買了菜回家都會經過這里，帶點東西回去。但是沒有多久，對面也開了一家同樣性質的便民店，盡管受了點影響，但老顧客還是喜歡到我這里買東西。是97年的上半年吧，我的房租到期，在這之前我就已經花了32萬買了對面的更大一點的店面，也就是現在的這家，以前跟我競爭的那家也在同時關門了，我的生意又紅了一段時間。但是好景不長，由于農貿市場對面的超市不斷被人們接受，人們的購買意識也產生了一定的變化，超市便宜的價格吸引了大量顧客，還有就是在農貿附近開了大概有三家的便利店，由于房子是自己的不用分攤房租費，就慢慢地降了一些商品的價格，生意一直就是保持到還有就是2000年你給我出的一些主意，之后你也都基本清楚了。
4、你是指我建議你的通宵服務和一定程度送貨上門是嗎？
店主：是的。
5、那你可以詳細一點跟我介紹一下當時實行后在生意上的變化嗎？
店主：其實也不算是真正意義上的通宵吧，我的店基本上在凌晨4點左右關門，也就是附近排擋的關門時間。這期間不少晚歸的，喜歡出來吃宵夜的人會前來購買香煙、飲料、小零食等等，店里因此增加了不錯的收入，有時候可以賣好幾百的呢。至于送外賣嘛，其實對店的整體收入盡管有一定的提高，但不是很大，因為我們送的都是附近的一些老顧客，他們如果沒有我們送的話，平時也會下來買的，我覺得這樣反而不是很合算。
6、哦，是這樣的啊，那么請再具體介紹一下這里的一些附加費用？
店主：這里的費用可多了。先是稅收：有國稅地稅，工商管理費，還有門前三包費，住宅區里的綠化費，衛生費，前幾年還有什么治安費，多著了。
7、那你是將這些所有的費用都算在店里的開支嗎？
店主：是的，我們會每個月有一次結算，把所有的費都分攤進行結算，分攤結算可是你教我的哦。（笑）
8、您可以再具體講講送貨上門嗎？
店主：好的。我們只負責送大概半徑200米的范圍（這是我根據她的介紹總結的），生意因此有一定的增加，原來到旁邊店里買的人，有時會因為某種原因而向我們打電話。但這種情況并不是很多，還是基本像我前面說的那樣，老顧客居多。
9、既然附近店里的生意也多少給你拉了點過來，那為什么其他店不進行送貨上門？
店主：這個問題我也想不明白，我家先生是半班制，會有空來店里，所以可以給一些需要的人提供送貨上門，而其他店據我所知都只有一個人，所以很難實行上門。
10、那他們也包括你自己為什么不專門雇傭若干人，提供更大范圍的送貨上門服務呢？這樣也許可以更能體現這種經營方式的優越性哦。
店主：這個我們也想過，只是還暫時不敢嘗試。因為這里的店比較多，人們可以不用走太多的路就可以到店了，所以我怕顧了人，而生意卻不會因此好很多。
11、要不要我先幫你做做試試啊？
店主：好啊，如果你有時間的話（笑）。
第二部分 送貨上門服務的實驗記錄總結
我在訪問星星便利店之前便已經考慮了小型便利店的送貨上門方式，為了能更進一步的證明我的思想，即送貨上門是小型便利店一個競爭優勢，我大膽的做了一個嘗試。
2月3日，我替星星便利店印了500份的送貨上門服務價目表，而且直接寫明免費送貨上門，分發到住宅區內的500個信箱。我就開始負責送貨上門的工作。
2月3日當天完成送貨服務7家，現金收入488元。其中有兩家是我負責送的，三家是以前未曾送過的對象，送的商品是一箱旺仔牛奶，一箱瓶裝的雙鹿啤酒，和三大袋的衛生紙。這里并不能證明那500份價目表起了多大的作用，我們就來看看從這一天起到2月13日的銷售戶數和收入情況。見圖一
圖一
從圖中我們可以看出送貨上門服務對象有一個上升的緩慢趨勢，多少已經證明送貨上門對小型便利店來說是值得一試的，而且人們的反應也相當良好。由于過年的介入，我們的實驗效果不是相當明顯，但從店主的口述中得知，這種熱鬧的送貨上門情況以前還是沒有出現過的，并且在正月初8以后三天，據回復說每天的送貨戶數平均在10戶左右，并且區域不斷也是有點擴大，而且價目表送到的人家的購物量有一定的增加。并且由于價目單的發送使星星便利店的知名度也提高了不少，較遠距離的人也開始關注星星便利店。
通過這段時間的詳細實驗記錄和觀察，以及加上以前對星星便利店的了解，小型便利店的主導優勢就是小，小就有其靈活性，如何運用這種靈活性就成了便利店成功或失敗，是否可以長期發展壯大的關鍵。 第三部分 小型便利店存在
的劣勢以及解決方法
自大型超市零售出現之后，小型便利店的缺點和劣勢就非常明顯的暴露了出來。這里主要指出兩點：
1、在價格上絕對不存在優勢，不論是從進貨渠道，還是銷售量上都是無法與之相抗衡的，所以價格是不可能會與超市持平或者更低。要想以低價格取勝是根本不可能的。
2 在品種的豐富程度上，小型便利店不可能做到像大型超市這樣琳瑯滿目，只有在充分考慮地域上的區別，人們生活方式的區別基礎上，選擇人們購買最頻繁的商品，和一些獨特的商品進行銷售。
3也是最主要的，就是他的小。也主要是因為小而導致了前面兩點的缺陷。但是他的小又同樣是構成了其優勢所在。這在下面詳細說明。
所以小型便利店是不可能與中大型超市一樣，采取相同或相近的銷售方式和管理方法，應當要有自己獨特之處，充分發揮自己小的優勢，靈活應對。
在這里星星便利店就給了我們一個比較好的啟示：
1、由于品種不豐富，在所銷售的商品的選擇和方式上，應當要有很獨到的一面。星星便利店就很好的掌握了其中的竅門。例如在散裝餅干的銷售上，星星便利店就充分的利用了商家顧客的信息的不對稱性，可以達到50%的利潤。將一些有小包裝的餅干捆綁銷售，即將各種不同價格的餅干一起銷售，計算出最高利潤的銷售方式。這樣顧客可以吃到各種口味的餅干，商家又賺取了最大利潤。還銷售大量沒有品牌，但味道獨特的餅干，這種餅干進價低，市場上量少，可以有很大利潤空間（這是建立在有特殊渠道的基礎上）。
2、小型便利店的最佳店址是在住宅區，并且要盡可能的離農貿市場近，越多的客人經過你的便利店就越好。星星便利店就在這方面占了很大的優勢，正好是在上陡門住宅區最繁華的小街，而且距離農貿市場比較近，但是單就這點而言，有兩家店是更有優勢，正好是在市場的必經路口。農貿附近就集中了整個住宅區的三分之二的小型便利店（在我的訪問調查范圍之內）。
3、 通宵服務是小型便利店的一個法寶，他真正體現了其小的靈活性。不過要能真正做到通宵服務也是要有一定客觀條件限制的，在你的經營地區是否有通宵服務的可能性，其通宵成本的彈性是否足夠小，或者簡單的說也就是通宵服務是否真正有利可圖。星星便利店之所以能夠做到通宵服務與其所在的店址是密不可分的，從上面的訪問中我們就已經清楚的知道了，在店的附近有很多通宵經營的排擋，這是其根本所在。
4、采取靈活的外送服務是小型便利店競爭的優勢體現。對此我們再做進一步的分析。前面我們已經看到，送貨上門有一定的成效，這里我們就分別從橫向和縱向兩個角度進行比較，看看送貨上門服務對小型便利店來說是不是一個不錯的銷售方式。橫向比較：我在這期間也走訪了幾家附近的比較有代表性的便利店，還沒有一家雇傭送貨上門的服務生，只有在附近的7家做批發的雜貨店配備三輪車和負責送貨的服務生。所以只要對此進行簡單的比較就可以看出送貨上門的優勢。一般的便利店都是在這過年期間在店門的正前方擺放一張比較大的桌子，鋪上一條比較艷麗的花布以襯托節日的氣氛，并有方便顧客的作用。而因為我的實驗，星星便利店則有了一個規范的送貨上門流程，簡單的數據表明，星星便利店一天的銷售額是其他便利店的大約10%，這是送貨上門體現的優勢，充分挖掘了潛在顧客。其次再做一個縱向比較，由于沒有詳細的歷史數據，只能從店主的記憶中得出，過年這一階段的銷售額與過去幾年在同一時段的銷售額相比較，有很大的增加，而且基本是增加在啤酒、飲料上，而送貨上門的主要商品正是啤酒、飲料、香煙、以及大件物品。從這兩方面我們就不難看出，送貨上門是小型便利店開展競爭的一個有效手段。
但是在星星便利店有幾個非常致命的問題：
我所訪問過的便利店都是家庭式的，以家庭為單位，這種方式不一定壞，但是星星便利店卻做得很不好，這里主要體現在他的費用資金管理上相當混亂，在訪問中提到的費用問題，沒有將便利店的費用和家庭的費用分別對待，比如沒有將國稅、地稅、工商管理費同衛生費、治安費等住宅區的管理費用區別記錄，而是一并地算在便利店的費用支出上，雖然這些費用不是很高，目前并不會產生太大的影響，但如果這些費用一旦增多就會對商店的現金管理產生很大的混亂。所以將店里的費用和家庭費用區別對待是相當關鍵的，這也是這種家庭式管理的一個必須解決的問題。
接收信息比較遲緩，就比如今年的啤酒銷售上，星星便利店在過年以后才發現今年的百威啤酒才是熱點，而藍帶幾乎是滯銷，但是他在年底卻已經進了大量的藍帶啤酒。這種對信息的把握程度過低，是小型便利店的一個很大不足。如果它可以在年底進貨時能很好的把握住這個信息就不會出現這種局面了。
在服務的方式上，星星便利店對老顧客可以以相當便宜的價格出售，而對新顧客則是先以較高點的價格試探，之后在做應變，即價格的透明度較低。這樣會很難把握住新顧客，不容易讓新顧客產生信任感。
如何把握優勢，克服劣勢，尋求新的獨特的經營方式，是小型便利店發展的關鍵，要學會運用新的科技工具。我還發現，品牌對于小型便利店來說也是相當重要的，一個良好的品牌形象，能吸引更多的新顧客，而且產生的影響也是巨大的。
第四部分 調查訪問小結
在中國零售業的發展也是短短幾年，從國外傳來的經營管理經驗往往以大型超市的居多，而在我們國內小型零售商卻是一支相當龐大的隊伍，但是他們有是小打小鬧式的經營，沒有一套特殊的適合自身發展的方法。所以對小型便利店的觀察和研究是相當必要的，以上調查僅僅作為一個簡單的參考。
沒有滿意答案？試試 發布類似問題 或向 專家咨詢
專業人員一對一解答
百度競價推廣半徑是指在百度推廣中，商家可以根據產品的定位和目標受眾群體，設置一定的地理范圍來展示廣告。從產品的角度來看，設置百度競價推廣半徑需要考慮以下幾個方面：
1. 產品定位：根據產品的性質和定位，確定目標受眾的地理分布范圍。如果產品是針對特定地區的本地服務或實體店鋪，應該設置較小的推廣半徑；如果產品是全國范圍內提供的服務或電商平臺，可以設置較大的推廣半徑。
2. 市場競爭：考慮競爭對手的覆蓋范圍和推廣策略，避免過大的推廣半徑導致過多的競爭，降低廣告的曝光度和點擊率。適當地設置推廣半徑可以在競爭激烈的市場中提高廣告曝光和轉化率。
3. 目標受眾：根據產品的目標受眾，設置推廣半徑可以避免浪費在無效的地區投放廣告。如果目標受眾主要是年輕人，可以將推廣半徑設置在大學校園或年輕人聚集的城市區域。
4. 數據分析：結合數據分析來優化推廣半徑的設置。可以根據百度推廣平臺提供的廣告點擊、轉化和地域分布等數據，進行動態調整。如果某個地區的點擊率和轉化率較高，可以適當擴大推廣半徑；反之，如果某個地區的效果不理想，可以縮小推廣半徑或調整推廣策略。
百度競價推廣半徑的設置需要根據產品定位、市場競爭、目標受眾和數據分析等多個因素綜合考慮，以達到最佳的推廣效果。
對便利店的較長時間的訪問，總結出小型便利店的最佳的經營方式。隨著人們生活方式的逐漸改變，人們前往中大型超市購物的習慣已經不斷形成。超市以其價格上的優勢，購物過程的方便，不斷地沖擊著一些小型便利店的生存。為了能正確的認識和分析目前真正存在的問題，并簡單的對附近的其他店鋪進行了訪問和比較：
1、這店已經開了多少年了？
店主：頭尾算起來大概有9年了。
2、您的店一直都是開在這個位置的嗎？
店主：不是的，我以前是開在街對面的，大概是5年前吧，對面房租到期，就花了32萬買了這家店面。一直到現在。
3、可以談談您這幾年開店的詳細情況嗎？
店主：沒問題。大概是93年上半年，我以500元的月租費租下了對面的店面，開始經營便利店，那時由于這一帶的住宅還沒有正式交付使用，前面的上陡門農貿市場還沒有正式投入運營，所以暫時比較冷清，生意不是很好，但我知道不用多久這里肯定是會熱鬧的。不久對面開了很多店，農貿市場也營業了，這一帶一下子就熱鬧起來了，我的生意也同時紅火了好一陣子，人們買了菜回家都會經過這里，帶點東西回去。但是沒有多久，對面也開了一家同樣性質的便民店，盡管受了點影響，但老顧客還是喜歡到我這里買東西。是97年的上半年吧，我的房租到期，在這之前我就已經花了32萬買了對面的更大一點的店面，也就是現在的這家，以前跟我競爭的那家也在同時關門了，我的生意又紅了一段時間。但是好景不長，由于農貿市場對面的超市不斷被人們接受，人們的購買意識也產生了一定的變化，超市便宜的價格吸引了大量顧客，還有就是在農貿附近開了大概有三家的便利店，由于房子是自己的不用分攤房租費，就慢慢地降了一些商品的價格，生意一直就是保持到還有就是2000年你給我出的一些主意，之后你也都基本清楚了。
4、你是指我建議你的通宵服務和一定程度送貨上門是嗎？
店主：是的。
5、那你可以詳細一點跟我介紹一下當時實行后在生意上的變化嗎？
店主：其實也不算是真正意義上的通宵吧，我的店基本上在凌晨4點左右關門，也就是附近排擋的關門時間。這期間不少晚歸的，喜歡出來吃宵夜的人會前來購買香煙、飲料、小零食等等，店里因此增加了不錯的收入，有時候可以賣好幾百的呢。至于送外賣嘛，其實對店的整體收入盡管有一定的提高，但不是很大，因為我們送的都是附近的一些老顧客，他們如果沒有我們送的話，平時也會下來買的，我覺得這樣反而不是很合算。
6、哦，是這樣的啊，那么請再具體介紹一下這里的一些附加費用？
店主：這里的費用可多了。先是稅收：有國稅地稅，工商管理費，還有門前三包費，住宅區里的綠化費，衛生費，前幾年還有什么治安費，多著了。
7、那你是將這些所有的費用都算在店里的開支嗎？
店主：是的，我們會每個月有一次結算，把所有的費都分攤進行結算，分攤結算可是你教我的哦。（笑）
8、您可以再具體講講送貨上門嗎？
店主：好的。我們只負責送大概半徑200米的范圍（這是我根據她的介紹總結的），生意因此有一定的增加，原來到旁邊店里買的人，有時會因為某種原因而向我們打電話。但這種情況并不是很多，還是基本像我前面說的那樣，老顧客居多。
9、既然附近店里的生意也多少給你拉了點過來，那為什么其他店不進行送貨上門？
店主：這個問題我也想不明白，我家先生是半班制，會有空來店里，所以可以給一些需要的人提供送貨上門，而其他店據我所知都只有一個人，所以很難實行上門。
10、那他們也包括你自己為什么不專門雇傭若干人，提供更大范圍的送貨上門服務呢？這樣也許可以更能體現這種經營方式的優越性哦。
店主：這個我們也想過，只是還暫時不敢嘗試。因為這里的店比較多，人們可以不用走太多的路就可以到店了，所以我怕顧了人，而生意卻不會因此好很多。
11、要不要我先幫你做做試試啊？
店主：好啊，如果你有時間的話（笑）。
第二部分 送貨上門服務的實驗記錄總結
我在訪問星星便利店之前便已經考慮了小型便利店的送貨上門方式，為了能更進一步的證明我的思想，即送貨上門是小型便利店一個競爭優勢，我大膽的做了一個嘗試。
2月3日，我替星星便利店印了500份的送貨上門服務價目表，而且直接寫明免費送貨上門，分發到住宅區內的500個信箱。我就開始負責送貨上門的工作。
2月3日當天完成送貨服務7家，現金收入488元。其中有兩家是我負責送的，三家是以前未曾送過的對象，送的商品是一箱旺仔牛奶，一箱瓶裝的雙鹿啤酒，和三大袋的衛生紙。這里并不能證明那500份價目表起了多大的作用，我們就來看看從這一天起到2月13日的銷售戶數和收入情況。見圖一
圖一
從圖中我們可以看出送貨上門服務對象有一個上升的緩慢趨勢，多少已經證明送貨上門對小型便利店來說是值得一試的，而且人們的反應也相當良好。由于過年的介入，我們的實驗效果不是相當明顯，但從店主的口述中得知，這種熱鬧的送貨上門情況以前還是沒有出現過的，并且在正月初8以后三天，據回復說每天的送貨戶數平均在10戶左右，并且區域不斷也是有點擴大，而且價目表送到的人家的購物量有一定的增加。并且由于價目單的發送使星星便利店的知名度也提高了不少，較遠距離的人也開始關注星星便利店。
通過這段時間的詳細實驗記錄和觀察，以及加上以前對星星便利店的了解，小型便利店的主導優勢就是小，小就有其靈活性，如何運用這種靈活性就成了便利店成功或失敗，是否可以長期發展壯大的關鍵。 第三部分 小型便利店存在
的劣勢以及解決方法
自大型超市零售出現之后，小型便利店的缺點和劣勢就非常明顯的暴露了出來。這里主要指出兩點：
1、在價格上絕對不存在優勢，不論是從進貨渠道，還是銷售量上都是無法與之相抗衡的，所以價格是不可能會與超市持平或者更低。要想以低價格取勝是根本不可能的。
2 在品種的豐富程度上，小型便利店不可能做到像大型超市這樣琳瑯滿目，只有在充分考慮地域上的區別，人們生活方式的區別基礎上，選擇人們購買最頻繁的商品，和一些獨特的商品進行銷售。
3也是最主要的，就是他的小。也主要是因為小而導致了前面兩點的缺陷。但是他的小又同樣是構成了其優勢所在。這在下面詳細說明。
所以小型便利店是不可能與中大型超市一樣，采取相同或相近的銷售方式和管理方法，應當要有自己獨特之處，充分發揮自己小的優勢，靈活應對。
在這里星星便利店就給了我們一個比較好的啟示：
1、由于品種不豐富，在所銷售的商品的選擇和方式上，應當要有很獨到的一面。星星便利店就很好的掌握了其中的竅門。例如在散裝餅干的銷售上，星星便利店就充分的利用了商家顧客的信息的不對稱性，可以達到50%的利潤。將一些有小包裝的餅干捆綁銷售，即將各種不同價格的餅干一起銷售，計算出最高利潤的銷售方式。這樣顧客可以吃到各種口味的餅干，商家又賺取了最大利潤。還銷售大量沒有品牌，但味道獨特的餅干，這種餅干進價低，市場上量少，可以有很大利潤空間（這是建立在有特殊渠道的基礎上）。
2、小型便利店的最佳店址是在住宅區，并且要盡可能的離農貿市場近，越多的客人經過你的便利店就越好。星星便利店就在這方面占了很大的優勢，正好是在上陡門住宅區最繁華的小街，而且距離農貿市場比較近，但是單就這點而言，有兩家店是更有優勢，正好是在市場的必經路口。農貿附近就集中了整個住宅區的三分之二的小型便利店（在我的訪問調查范圍之內）。
3、 通宵服務是小型便利店的一個法寶，他真正體現了其小的靈活性。不過要能真正做到通宵服務也是要有一定客觀條件限制的，在你的經營地區是否有通宵服務的可能性，其通宵成本的彈性是否足夠小，或者簡單的說也就是通宵服務是否真正有利可圖。星星便利店之所以能夠做到通宵服務與其所在的店址是密不可分的，從上面的訪問中我們就已經清楚的知道了，在店的附近有很多通宵經營的排擋，這是其根本所在。
4、采取靈活的外送服務是小型便利店競爭的優勢體現。對此我們再做進一步的分析。前面我們已經看到，送貨上門有一定的成效，這里我們就分別從橫向和縱向兩個角度進行比較，看看送貨上門服務對小型便利店來說是不是一個不錯的銷售方式。橫向比較：我在這期間也走訪了幾家附近的比較有代表性的便利店，還沒有一家雇傭送貨上門的服務生，只有在附近的7家做批發的雜貨店配備三輪車和負責送貨的服務生。所以只要對此進行簡單的比較就可以看出送貨上門的優勢。一般的便利店都是在這過年期間在店門的正前方擺放一張比較大的桌子，鋪上一條比較艷麗的花布以襯托節日的氣氛，并有方便顧客的作用。而因為我的實驗，星星便利店則有了一個規范的送貨上門流程，簡單的數據表明，星星便利店一天的銷售額是其他便利店的大約10%，這是送貨上門體現的優勢，充分挖掘了潛在顧客。其次再做一個縱向比較，由于沒有詳細的歷史數據，只能從店主的記憶中得出，過年這一階段的銷售額與過去幾年在同一時段的銷售額相比較，有很大的增加，而且基本是增加在啤酒、飲料上，而送貨上門的主要商品正是啤酒、飲料、香煙、以及大件物品。從這兩方面我們就不難看出，送貨上門是小型便利店開展競爭的一個有效手段。
但是在星星便利店有幾個非常致命的問題：
我所訪問過的便利店都是家庭式的，以家庭為單位，這種方式不一定壞，但是星星便利店卻做得很不好，這里主要體現在他的費用資金管理上相當混亂，在訪問中提到的費用問題，沒有將便利店的費用和家庭的費用分別對待，比如沒有將國稅、地稅、工商管理費同衛生費、治安費等住宅區的管理費用區別記錄，而是一并地算在便利店的費用支出上，雖然這些費用不是很高，目前并不會產生太大的影響，但如果這些費用一旦增多就會對商店的現金管理產生很大的混亂。所以將店里的費用和家庭費用區別對待是相當關鍵的，這也是這種家庭式管理的一個必須解決的問題。
接收信息比較遲緩，就比如今年的啤酒銷售上，星星便利店在過年以后才發現今年的百威啤酒才是熱點，而藍帶幾乎是滯銷，但是他在年底卻已經進了大量的藍帶啤酒。這種對信息的把握程度過低，是小型便利店的一個很大不足。如果它可以在年底進貨時能很好的把握住這個信息就不會出現這種局面了。
在服務的方式上，星星便利店對老顧客可以以相當便宜的價格出售，而對新顧客則是先以較高點的價格試探，之后在做應變，即價格的透明度較低。這樣會很難把握住新顧客，不容易讓新顧客產生信任感。
如何把握優勢，克服劣勢，尋求新的獨特的經營方式，是小型便利店發展的關鍵，要學會運用新的科技工具。我還發現，品牌對于小型便利店來說也是相當重要的，一個良好的品牌形象，能吸引更多的新顧客，而且產生的影響也是巨大的。
第四部分 調查訪問小結
在中國零售業的發展也是短短幾年，從國外傳來的經營管理經驗往往以大型超市的居多，而在我們國內小型零售商卻是一支相當龐大的隊伍，但是他們有是小打小鬧式的經營，沒有一套特殊的適合自身發展的方法。所以對小型便利店的觀察和研究是相當必要的，以上調查僅僅作為一個簡單的參考。
參天大樹是什么短語類型？參天大樹是偏正短語類型。短語類型
短語是由詞和詞按一定的方式組合而成的。它主要有五種類型：并列短語、偏正短語、主謂短語、動賓短語、后補短語。并列短語
由兩個或兩個以上的名詞、動詞或形容詞組合而成，詞與詞之間是并列關系，中間常用頓號或“和、及、又、與、并”等連詞。
常見的結構形式有：
名詞＋名詞，如：文化教育、今天或明天、良師益友。
動詞＋動詞，如：調查研究、愿意并實行、團結互助、團結和諧；
形容詞＋形容詞，如：光輝燦爛、莊嚴肅穆、萬紫千紅、風和日麗；
代詞＋代詞，如：我和他、這樣那樣。
數量詞＋數量詞，如：四面八方、千秋萬代、半斤八兩。
并列短語一般前后可以互換位置，如：工廠、農村，我、你、他等。但有些并列短語是不能前后顛倒位置的，因為它有一定次序。如：春、夏、秋、冬（時間順序），省、市、縣（大小順序），老、中、青（年齡順序），繼承和發展接近文學和愛好文學（邏輯順序），男女老少、金銀銅鐵、油鹽醬醋（語言習慣）等等。偏正短語
由名詞、動詞或形容詞與它們前面起修飾作用的詞組合而成，即前面是修飾語，后面是中心語。
中心語是名詞時，修飾限制成分是定語，用（）表示，常常用“的”字連接。
常見的結構形式有：
形容詞+名詞,如：美麗的花朵、偉大的人民、浩瀚的大海。
數量詞+名詞，如：一杯水、一位顧客、三斤水果。
名詞+名詞，如：學校的圖書館、祖國大地。
代詞+名詞，如：大家的心情、我的老師、自己的心情。
中心語是動詞或形容詞時，修飾語是狀語，用〔〕表示，常常有“地”字。
常見的結構形式有：形容詞+動詞，如：慢慢地走、激動地演講、迅速地回答。
副詞+動詞，如：完全相信、十分思念、突然發現。
副詞+形容詞，如：非常美麗、更加堅決、相當迅速。
主謂短語
由被陳述與陳述的兩部分組合而成。被陳述的部分是主語，可以回答謂語“誰”、“什么”，一般由名詞、名詞性短語、代詞等充當；陳述的部分是謂語，可以回答主語“怎么樣”，一般由動詞、形容詞、動詞性短語、形容詞性短語充當。
常見的結構形式有：名詞+動詞，如：會議結束、蝴蝶飛舞、菊花開放。
代詞+動詞，如：自己說話、誰同意、我們回去。
名詞+形容詞，如：花朵鮮艷、斗志昂揚、陽光燦爛。
代詞+形容詞，如：你真美麗、這里清靜、大家激動。
還有特殊主謂短語，即名詞做謂語。如：今天星期三、明天國慶節、他中等身材、你是中學生。
動賓短語
由動詞與后面受動詞支配的成分組合而成。短語的前一個成分由動詞充當，起支配作用；后一個成分受動詞支配，表示動作行為所涉及到的人或事物，是賓語，常用名詞、代詞等充當。
常見的結構形式有：
動詞+名詞，如：敬畏生命、熱愛工作、上中學。
動詞+代詞，如：丟掉它們、關愛自己、想念大家。
后補短語
由動詞或形容詞和對動詞或形容詞起補充說明的詞組合而成。“動詞或形容詞”在前，“補語”在后，回答“怎么樣”。兩者之間常用“得”連接。
常見的結構形式有：
動詞+補語，如：寫得好、坐在石頭上、休息一會兒。
形容詞+補語，如：美麗極了、密得不透氣、開心得一蹦三尺高。
朋友圈廣告有5種廣告形態：圖文廣告、視頻廣告、基礎式卡片廣告、選擇式卡片廣告、@廣告主互動廣告。大家聽名字，有的會覺得不夠直觀，下面詳細來介紹每一種。1、圖文廣告
包括外層文案、外層圖片、文字鏈、用戶社交互動，本地推廣圖文廣告還包括門店標識，是最常見的朋友圈廣告形式。2、視頻廣告
由五個部分的內容構成，包括外層文案、外層視頻、文字鏈、用戶社交互動，是品牌廣告主常用的廣告形式。3、基礎式卡片廣告
卡片廣告包括圖文和視頻兩種形態，其文案在圖片的與朋友圈原創內容有一定的區別。4、選擇式卡片廣告
在卡片廣告的基礎上多了兩個選擇的按鈕，更加利于受眾互動，了解受眾的意愿，體驗更好。5、@廣告主互動廣告
適用所有朋友圈廣告形態，由三個部分構成，包含功能入口、用戶@廣告主評論、廣告主回復。除了形式，大家也很關心的落地頁的問題，也就是說，點擊廣告之后，跳轉到哪兒，有沒有什么限制。根據不同的廣告目的，朋友圈廣告可以提供這樣幾種跳轉：
1、品牌活動推廣
支持“圖文”和“視頻”，點擊文案可配置“查看詳情”和“領取優惠”、“預約活動”等，點擊后跳轉模版詳情頁、公眾號圖文消息和自定義H5頁面，滿足品牌曝光、產品/活動頁推廣等推廣訴求。2、公眾號推廣
可配置“查看詳情”和“了解公眾號”，點擊后跳轉模板化的公眾號詳情頁，可滿足提高公眾號知名度，培養潛在消費者及忠誠粉絲的推廣訴求。3、移動應用推廣
可配置“查看詳情”和“下載應用/游戲”，點擊后跳移動應用模版詳情頁，可滿足提高移動應用下載、移動游戲宣傳的推廣訴求。4、微信卡券推廣
可配置“查看詳情”和“領取優惠”，點擊后跳轉卡券領取詳情頁。 用戶可以通過朋友圈廣告直接進入卡券領取頁面，快速領券，引流消費。5、本地推廣
僅支持圖文廣告形式。可配置“查看詳情”、“領取優惠”或“預約活動”，點擊后跳轉模版詳情頁（支持收集信息或品牌推廣）、公眾號文章。點擊門店標識，跳轉門店詳情頁。通過與具體的線下實體店（比如門店、商場或樓盤）關聯，結合廣告形式的展示，滿足本地推廣需求，以實現從線上向線下引流的效果轉化。朋友圈廣告作為信息流廣告、效果廣告的一種，具備精準定向的功能，這邊同樣也分享一下，目前朋友圈的定向功能：
支持地域、性別年齡、手機相關（品牌型號、手機系統及聯網環境）、婚戀、學歷、興趣標簽（商業興趣/APP興趣）、LBS、再營銷等屬性定向。
1. 地域
支持自由選擇地級市以上城市用戶進行定向（數據來源于用戶近一個月的常用地點信息），支持按省投放、按城市投放。 基于可選的地級市，可以細化到定向給某個行政區的用戶。
2. 性別年齡
支持自由選擇定向14-60歲具體年齡的用戶 ，支持按性別定向。
3. 手機相關
支持按 手機品牌、型號和價格定向；支持按手機系統 （iOS、Android）定向；支持按Wi-Fi、4G、3G、2G等物理環境定向。支持自由組合選擇，也可選擇不限。
4. 婚戀情況
支持按用戶當前婚戀定向，包括單身、新婚、已婚、育兒。
5. 學歷水平
支持按用戶的最高學歷水平定向，包含博士、碩士、本科、高中、初中、小學。
6. 興趣標簽
分為商業興趣標簽和APP興趣標簽。商業興趣標簽包括18個一級興趣標簽，124個二級標簽，51個三級標簽；APP興趣標簽包括10個游戲標簽和28個非游戲標簽。
7. LBS
本地推廣廣告支持顆粒度更細化的地域定向功能：除了支持全國300多個城市、2800多個區縣（不含港澳臺地區）的選項外，支持4400多個商圈選項和5800多萬個指定POI點（興趣點）自定義500~5000米輻射半徑的定向。
8. 再營銷
支持投放給近段時間內與你有過一切互動行為的用戶，包括一個月內取消關注的粉絲。
最后再給大家看幾個實際朋友圈投放的案例素材：
1、百事中國《猴王戲》
以經典IP《西游記》美猴王的人生經歷，引發用戶在廣告內表達敬意與感動、懷念，轉化為大量的分享收藏，以及眾多自媒體的進一步傳播。曝光量1.03億，小視頻播放次數超過2億。
//wximg.qq.com/wxp/moment/VkFlbugBl/html/index.html (二維碼自動識別)
2、美食臺
通過興趣標簽，找到符合公眾號特點的垂直分類用戶。原創的圖文消息搭配匹配的廣告創意，吸引用戶并達成有效轉化，單個關注成本不到3元。3、見證盛唐時代的愛情
通過范爺發布新電影《王朝的女人楊貴妃》的廣告，引起互動討論，電影預購率高達13%，為公眾號漲粉30萬人。4、金夫人婚紗攝影
選擇適齡且處于“新婚”狀態的女性用戶，基于本地圈子對當前及未來有潛在需求的用戶曝光，單個關注成本4元左右，將粉絲轉化為有效訂單。5、武漢歡樂谷
借助萬圣節，通過基礎定向+LBS數據定制，向學生、商圈和娛樂場所愛好者精準推送，35萬人參與互動，線上售票6000+。
關于微信朋友圈廣告的廣告就介紹到這里了。有關朋友圈廣告的收費策略、投放操作和更多優秀案例數據，可以關注我司公眾號！
企業推廣方式有很多，但是不代表每一種都適合自己，做企業宣傳需要結合自身行業、產品特性、受眾用戶、線上基礎等分析、策劃、布局。
第一種、搜索引擎推廣
這也是一種常見的推廣方式，也深受很多大、中型企業的喜愛。搜索引擎推廣也可分為兩種。一種是SEM，稱為競價，點擊付費的方式。另一種是SEO，稱為免費優化，針對官網優化至首頁排名為目的，點擊不收費。
第二種、短視頻推廣
短視頻推廣最重要的是創意。制作符合品牌形象、加上創意的精細化短視頻，投放到相應的網絡平臺，以達到產品營銷和品牌傳播的目的。
第三種、信息流廣告
信息流廣告是指與本身內容混排的廣告，又叫原生廣告。極大程度上減小對用戶的使用體驗，用這種投其所好的方式，同時可根據平臺的算法特性，可以自發產生二次傳播，比如：轉發、分享、點贊。
這樣的二次傳播，壓根不用廣告主付出成本，達到的效果卻比廣告本身來得更好。當然想要達到的這種效果，廣告主就必須要不斷優化廣告內容，讓廣告真正的成為內容的一部分，讓用戶的喜愛程度達到可以產生二次傳播。
第四種、品牌口碑營銷
比如新聞媒體、自媒體、問答平臺、小紅書、知乎等平臺，通過不同平臺的特性，結合品牌產品，輸出有質量的高質內容，持續多維度、多渠道的投放傳播。最終達到品牌好口碑、增加品牌美譽度的作用。
微信朋友圈廣告叫：微信廣告
小門店可以投放。
展示形式：常規式廣告、基礎式卡片廣告、選擇式卡片廣告、投票式卡片廣告、全幅式卡片廣告
收費：朋友圈廣告按曝光次數計費，區分核心、重點、其他城市三大類地域階梯定價，支持曝光排期購買和曝光競價購買兩種購買方式（朋友圈本地推廣廣告除外），本地推廣廣告僅支持曝光競價購買定向能力：地域、人口屬性、興趣行為、手機設備、再營銷/排除營銷、
其中門店可以進行定位 LBS（國內）本地推廣廣告支持顆粒度更細化的地域定向功能：支持全國300多個城市、2800多個區縣（不含港澳臺地區）的選項外， 支持4400多個商圈選項和5800多萬個指定POI點（興趣點）；且支持自定義半徑 500~5000 米的打點輻射定向。餐飲門店類廣告主，選擇“餐飲美食”等標簽作為定向條件外，可以門店為基點，定向輻射附近 500—2000 米內的目標用戶。
投放廣告前要廣告素材要進行檢測，不能違反廣告法。